创新的源泉-组织与个体信息与知识管理.pdf

创新的源泉 -组织与个体信息与知识管理 创新制胜 思维的较量：企业创新的起点 资本主义的兴起 独特思路的重要性 致命假设：  1. 成功是困难的 2.过去成功的策略将不可避免地继续发挥 作用 致命假设导致：企业以短期赢利为目的， 而不是获取可持续的竞争优势 创新的思路来源——做正确的事 什么是模糊前端？ 模糊前端阶段 新产品开发阶段 商业化阶段 既包括产品创新 又称之为创新前 也包括工艺创新 端 图一 新产品开发阶段模式图 资料来源：Koen等，Understandig the Front End: A Common Language and Structured Picture, working paper ：2004. FFE表述：  新产品开发正式组织开发之前的那个阶段，包括新产品 开发之前的所有一切活动 ；  具体内容包括： 项目战略的形成 最初的市场和技术评估、可行性分析 概念定义 生产与商务计划 思想的产生与选择 机会确认与分析 早期模型的构建 知识和人员的交流 测试与市场实验 前端模糊性：  产品开发管理至少存在三种模糊性的 来源：  顾客模糊性－顾客的需求(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gerwin and Tarondeau,1982);  竞争者模糊性－竞争的本质(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Gupta and Mileson, 1990; Khurana and Rosenthal, 1997,1998; Moenaert et al., 1995);  技术模糊性－技术的变化(Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gupta and Mileson, 1990; Gerwin and Tarondeau,1982). 前端活动  新产品开发战略活动(Cooper,1983);  企业新思想收集活动(cooper,1988; Mishra et al., 1996; Rochford and Rudelius,1997);  组织活动(cooper,1975; Kim,Jongbae,2002);  顾客参与(Gruner, Homburg,1999);  供应商参与(Metz, 1996; Koen et al,2001);  可行性评估与分析(Cooper, 1990; Calantone et al., 1997; Doll,2001 etc). 组织自身因素  组织文化(Cooper,198; Barczak, 1995; Larson,1988; Kleinscmidt,1993 ）；  项目团队能力（ Trueman,1995; Smith,1999; Kim, Jongbae, 2002; Nobelius, Dennis,2002);  企业获取信息能力(Gerwin,1987; Bacon,1984; Daft Lengel,1986). 前端绩效  项目目标清晰度( Rosenau,1989; Clark and Wheelwright,1993);  战略匹配度（ Cooper and Kleinschmidt,1987; Cooper,1985);  团队愿景（Rosenthal and March,1988; Clark and Wheelwright,1993). 突破