计划与计划工作概论(PPT 30页).pptVIP

;为什么要做计划？;为什么要做计划？;;第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念;计划可以为管理者和非管理者指明方向； 通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击； 计划还可以使浪费性和重叠性减至最少； 最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划，就没有控制;计划的内容;;二、计划与决策;三、计划的性质;计划是为目标服务的;;制定计划是全体管理人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 ;计划具有效率性;;;（四）按??划内容的详尽程度;（五）程序性计划与非程序性计划;第三节 计划的层次;目的或使命;是组织在一定时期内要达到的具体成果，是使命的具体体现。 组织的使命支配着组织各个时期的目标，并且组织各个时期的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织的使命而努力。;战略;政策;程序;规则;方案（规划）;预算;第四节 计划编制过程; （1）收集资料： 经营条件（资源与能力） 环境条件 限制因素 （2）目标结构建立，时空结构 目标任务分解：总→部门→环节。 目标结构分析：长→中→短期。 各时期→长期目标。 部门环节→整体目标 （3）方案的制定 （4）落实人选、明确责任 （5）进度表确定 （6）分配资源 ;计划的内容