公司战略跟风险管理笔记资料.pdf

目 录 第一章 战略与战略管理2 第二章 战略分析——外部环境3 第三章 战略分析——内部资源、能力和核心竞争力8 第四章 战略选择 12 第五章 战略实施23 第六章 战略控制32 第七章 财务战略38 第九章 风险管理原则51 第十章 风险管理实务56 第十一章 企业倒闭风险65 第十二章 信息技术管理70 第一章 战略与战略管理 1、战略的定义与明茨伯格的 5P 战略 Plan—从未来发展方向的角度来定义战略 Ploy—从竞争的角度来定义战略 Pattern—从企业过去的历史发展的角度来定义战略 Position—从企业的外部层次的角度来定义战略 Perspective—从企业内部的观念、理念的角度来定义战略 2、战略的关键要素（5 个） （1）有愿景（2 ）可持续性（3 ）有效传递战略的流程（4 ）与获取竞争优势有关（5 ）利用企业与环境之间 的联系 3 、战略测试（检验） （1）应用相关性检验：包括三个方面，价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验 （2 ）学术严谨性检验：包括五个方面，原创性检验、灵活性检验、目标性检验、逻辑一致性检验、风险和 资源检验 4、企业的使命和目标 企业使命的三种定位：企业的生存目的定位、生产经营的哲学定位（观念、理念）、生产经营的形象定位 企业使命的五个要素 （1）反映企业定位，包括企业的盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值——企业的生存目的定位 （2 ）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向 （3 ）说明业务范围，即生产什么产品，在哪个领域生产——企业经营哲学定位 （4 ）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识——生产经营形象定位 （5 ）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述：以一个书面的文件对企业的使命明确描述，作用： （1）提供一个企业监控的基础 （2 ）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 （3 ）反映企业的核心价值观 使命与战略目标的关系：（1）使命概括、抽象，战略目标是使命的具体表达方式；（2 ）目标必须有具体的时 间界限和数量标准 5、确定企业战略目标的原则——SMART 原则 Specific——具体 Measurable——可计量、可量化 Attainable——可行、可达 Relevant——相关性、与企业使命相一致 Time-based——定时，有明确的截止期限 6、战略的发展途径：理性发展方法（常规战略）和应急发展方法（应急战略） 7、战略管理与运营管理的区别 从层次上讲，战略管理侧重于提升整个企业的发展态势，提升企业的生命力；运营管理在于强化企业的竞争 能力，增强企业在市场中的地位 （1）战略管理是企业整体的管理，涉及到企业的全局，需要的是复合型人才；运营管理是企业局部的管理， 需要的是专业型人才 （2 ）战略管理需要管理与改变外部关系，强调与外部关系的协调，外部环境具有不可控性——不可控；运 营管理强调的是内部管理，内部因素属于可控因素，相对简单——可控 （3 ）战略管理的影响因素是多变的，而且难以量化难以预见，复杂性强——不确定性和模糊性；运营管理 处理企业的常规事务，可以量化易于预见——明确具体 （4 ）战略管理涉及到企业变革的管理，运营管理强调企业要维持现状，如何保持目前的良好现状 第二章 战略分析——外部环境 1、PEST 分析：宏观环境分析的方法 宏观环境要素 阐释 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2 ）政府行为影响；（3 ） 路线方针政策；（4 ）各政治利益集团；（5 ）法律法规；（6 ）国际政治法律因素。 2.相关的政治风险可分三类（教材 p17 ）：（1）所有权风险；（2）经营风险；（3）转移 政治和法律因素 风险。 （Political factors） 3.法律法规存在四大目的：（1）保护企业；（2）保护消费者；（3）保护员工；（4）保 护公众权益。 4.法律环境分析四因素