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公司战略与风险管理晓芳Email:x163.com 第一章 战略与战略管理 第四章 战略选择 战略实施的三大杠杆力量 组织结构 人力资源管理 领导者 直线型组织结构 职能制组织结构图 矩阵式组织结构图 采购组合 采购组合考虑因素： ※质量 ※数量 ※价格 ※交货 采购经理的职责 成本控制 管理投入 生产投入 供应商管理 获取有关事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。 维持库存水平 （六）战略中的人力资源配合 人力资源规划： 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。 人才规划包括四个阶段： ◎分析现有的员工资源； ◎估计资源可能发生的变化； ◎估计企业未来的人才需求； ◎确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。 人力资源计划 人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。 消除人才供需缺口，企业要关注：招聘计划；培训计划；再发展计划；生产力计划；冗余计划；保持计划。 2.质量管理 质量管理认为企业的产品或服务质量应当达到计划的质量水平并按照说明执行。 质量管理要做到以下几点： ◎建立产品或服务的质量标准 ◎根据标准制定计划 ◎如果实际质量低于标准，应当追踪目标质量和采取控制行为 ◎必要的时候采取行动提高质量 一、战略控制过程 （一）战略失效 失效的原因： 企业内部缺乏沟通 战略实施过程中各种信息的传递和反馈 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 用人不当 公司管理者决策错误 现有战略难以适应企业外部环境变化 二、战略控制的方式 预算 统计分析 专题报告及分析 审计 经营审核 个人现场观察 企业面临的变革压力： 全球化 信息技术与计算机网络的发展 劳动力性质的变化 市场的冲击 企业战略变革类型： 1.从获取竞争优势的角度 技术变革 产品与服务变革 战略与结构变革 文化变革 2.以战略变革演变态势的角度 渐进式变革 激进式变革 3.以领导变革主体行为方式的角度 强制性变革 理性或自利式变革 教育或交流式变革 企业战略变革的程序 第七章 财务战略 现代成功企业家的理财观 1、从“利润导向”到“现金导向” —— 现金为王（Cash is King）！ 2、从“EPS导向”到“每股经营性净现金流入导向” —— 经营性现金净流入是企业经营的“血脉”！ 3、从“流动比率管理导向”到“营运资本管理导向” —— 控制存货、应收帐款和预付款的 OPM 战略！ 4、从“利润最大化导向”到“企业价值最大化导向” —— 股东的资本（权益资本）是昂贵的、具有很高的机会成本！ 5、从“被动的增长管理导向”到“主动的增长管理导向” —— 自我可持续增长率与预计销售增长率之间的差具有重要现实意义，其实际上影响着企业的财务政策！ 6、从“被动的风险管理导向”到“主动的风险管理导向” —— 企业的财务风险是可以分解、控制、预见和化解的！ 7、审时度势的投资决策 （1）把握投资机会； （2）科学评价投资项目，防范投资风险。 8、适度负债 （1）负债可以降低资本成本，对企业和股东有利； （2）负债必须尽快发挥效益； （3）谨防过度负债。 9、股东至上 （1）股东的资本不是零成本，而是最为昂贵的资本； （2）应该给予股东合适的回报。 第七章 财务战略 一、财务战略与企业战略的关系 部分与整体、子战略与主战略之间的关系 二、企业财务战略的类型 （一）按财务管理的内容分 筹资战略 投资战略 分配战略 （二）按企业生命周期分 初创期财务战略 成长期财务战略 成熟期财务战略 衰退期财务战略 （三）按企业经营能力大小分 扩张型财务战略 防御型财务战略 稳固型财务战略 三、财务战略制定的依据 资本市场 企业管理文化 公司治理结构 管理者的风险态度 四、财务战略决策与实施 明确财务战略 再造组织结构与管理分工 构建财务信息、业绩评价及其他监控系统 形成共享的价值观 明确财务人员的分布与调整 提高财务人员的技能 第八章 内部控制 控制因人性弱点而存在 利益驱动，使每个人都存在背离控制的动机 是否背离，取决于得失利害的权衡 如何控制，取决于成本——效益的平衡 内部控制概念 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和其它员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完