工程部经理岗位职责5篇.doc

工程部经理岗位职责5篇 工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责（一）： 工程部部长岗位职责 对技术部部门职能的实现负直接职责。 遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以 及部门内技术管理规定。 对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。 4?协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管 理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管 理，按程序规范指导项目施工。 审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、 方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方 法、工程管理等问题。 组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计， 进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本 的要求。 7?组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计 划，指导工程的均衡生产。 随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹 安排以加快施工进度，缩短施工工期。 9.参加公司每月一次的生产调度会。 10 .负责审查对外分包工程队伍的施工方案。 11?确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内 审。 12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施〃四通一 平〃工作和扫除施工障碍。 13 .完成领导交办的其他工作任务。 工程部经理岗位职责（二）： 工程部经理岗位职责 一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标, 取得成效 工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导 的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了 “锦元华庭”工程地质状况复杂、工程设计不完善、工程 施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中 旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩 基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手 组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施 工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现 已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土 施工。此过程中思考后期施工依据因拆迁工作干扰，加强 与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求 深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设 计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时 间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计 审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间O 针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施 工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求 严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化, 创“钱江杯”；进度目标-一八月底建筑工程竣工验收，对 工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段 性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到 周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解 充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定 价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部 门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一 个季度努力，此刻工程外架开始拆除进入配套设备安装阶 段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标 基本能顺利实现。 三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府 主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部 门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完 成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验 收全部结束。 二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度， 明确工作资料 工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各 工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各 岗位提出月工作计划制度,以各岗位月工作目标整合后落 岗位提出月工作计划制度, 以各岗位月工作目标整合后落 实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目 标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合 团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计 划不能落实工作资料分析原因，总结经验。 就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合 同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对 工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工 程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的 管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使 行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。 勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。 三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推 进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安 排招标 由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响, 致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化， 现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主 管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地 下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用 性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下