XX咨询人力资源管理咨询方法论工具模型.pptVIP

附件四 中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型;;;人力资本 整合模型;;人力资源战略;;企业;内外部环境分析;吸引式战略;基本经营战略;集权式战略; 人力资源规划（HRP）是以企业发展战略为导向，根据企业未来的任务和环境的变化，对人力资源这一生产要素进行资源配置的过程。它是人力资源管理功能中最具战略性和主动性的部分，其目的是为了实现员工个人和企业整体的利益，最有效地提高人力资源的使用效率，进而保证企业战略目标的实现。 ;理念; ;;Organization Competence Management Culture;;供求滚动规划;;公司战略规划;阶段1;成立人才工作小组;;为制定考核程序及方法提供依据;企业发展战略和规划;;;;;;人力资本 整合模型;25;25;25;;;原则;发布招聘信息;人力资源部的招聘职责; 标准的公平 程序的公平 ;内部竞聘程序;对分内工作尽职尽责 较少依赖督导 专业技能有所提高 树立信誉与威望 建立良好的内部工作关系;自我评估： 职业发展阶段 职业倾向 个性心理特征;从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案 与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持 不断跟踪和调整自己的职业发展规划 开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 ); 美国心理学家SpencerSpencer