XX木管理咨询的项目建议书.pptVIP

;重 要 说 明;目 录;东莞XX木业有限公司成立于1999年，为XX集团的全资子公司，占地面积15万平方米，现有员工600余人，是专业化家具木皮贴面、拼花加工、装饰板生产与销售的综合型企业。公司从德国、日本、台湾等国家和地区引进了先进的生产设备及工艺技术；在全球各大林区建立了完善的采购网络，与国际知名木业企业保持着良好的合作关系；在同行业中保持着领先的地位 。 XX木业在发展过程中，通过不断的积累与整合，目前在生产上形成了一定的规模，专业技术与运营模式成为公司的核心竞争力。公司的高层管理具备良好的企业家精神与意识，在做好经营的同时，不断完善内部管理。为了公司进一步的发展，公司高层管理者意识到企业内部管理不断完善与创新的必要性和紧迫性，尝试通过引入外来专业咨询顾问和高级职业经理人带动企业内部管理的提升，由于未能形成一个有效人力管理体系，缺乏对核心人才的引入、生存、培养和激励机制，企业核心人才匮乏、缺乏有效的执行，从目前的运营来看，没有取得预期效果。面临目前状况，XX木业决心借助专业咨询机构，系统地构建企业人力资源管理体系，为此特聘请XX管理咨询为XX木业的发展出谋献策，共同构筑XX木业发展的管理基石。 ;二、问题分析;二、对XX木业问题的理解;2.2公司战略的问题： 公司经营业务范围目标明确，市场前景良好。核心竞争能力的构筑重点对于生产设施、专业技术等硬件资源的投入，人力资源与信