生活垃圾压缩转运站工程组织设计概述(doc 44页).docVIP

十、初步施工组织计划 第一章 编制说明 本《施工组织设计》是根据平利县生活垃圾压缩转运站工程的施工招标文件、施工图和现行国家有关技术规范、规程和国家及有关规定、定额水准，并结合我公司的具体实际情况进行编制的。 我公司将奉行盛义建司人“追求卓越，立志创名牌”的宗旨，在本工程中实施品牌战略，再树企业新形象。 选派具有丰富施工经验的优秀项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，发挥集团优势，科学管理，精心施工，以“追求卓越的品质与品味”的产品理念与“尽责守诚，超越客户的期望”的客户理念，尽力使业主、监理、设计等满意，也为“文明城市”增光添彩。 第二章 编制依据 平利县生活垃圾压缩转运站工程的招标文件 第一部分 工程特点 第一章 本工程特点 新建垃圾压缩转运站1座，用地面积2000平方米，建筑面积500平方米，转运能力100吨/日，运输能力90吨/日，计划工期：120天。 第二部分 组织结构和专业技术人员结构 第一章、施工组织管理网络图 项目经理部施工管理网络图 后勤总负责 后勤总负责 项目副经理 技术总负责 物资科 项 目 经 理 生产总负责 测量科 技术科 现场调度 施工科 现场施工管理 安全文明管理 材料采购供应 工程技术管理 钢筋作业班组 木工作业班组 泥砼作业班组 安装作业班组 装饰作业班组 机电作业班组 防水作业班组 质量监督与管理 计划预算统计 劳动人事管理 成本核算与控制 财务会计 治安保卫 医疗与后勤管理 材料保管 财务科 质安科 行政保卫科 劳 资 科 测量放线 架子工 作业班组 土方作业班组 公司质监管理人员工地主管质监科 公司质监管理人员 工地主管质监科 工地质量员 质监站 土建工程各工种班组质量员 安装工程各班组质量员 公司工程部 公司主管质量部理 公司质监管理领导小组 建设单位 监理员 总工程师 三、安全生产、文明施工管理网络图 建设单位 建设单位 监理员 公司安全文明管理人员 工地主管安全文明项目经理 总工程师 公司工程部 公司主管安全文明经理 公司安全文明管理领导小组 工地安全员 安监处 土建各工种班组安全员 安装各工种班组安全员 第二章 项目经理部的组成 工程采用项目法施工管理，根据本工程的特点, 从公司抽调对建筑有丰富施工经验的工程技术人员组成平利县生活垃圾压缩转运站工程工程项目部进驻工地。任命赵翠翠同志为该项目部项目经理，李辉义为项目技术负责人。挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、快速、文明、高效。对施工机械、周转材料、劳动力方面进行适量投入，集中力量打文明、优质、高速攻坚战。 组建的平利县生活垃圾压缩转运站工程工程项目部有强大的公司支持及具有丰富的建筑及创优质工程、创建文明工地的经验，有丰富的理论基础和实践施工经验，加上吃苦耐劳的工作作风，能打大仗硬仗，形成了强有力的组织管理班子。具备了以上条件，必定能创出一流的优质工程。 项目经理部主要管理人员组成名单 姓 名 本工程拟任岗位 年龄 性别 专业 专业年限 职称 备注 赵翠翠 项目经理 31 女 建筑工程 10 助工 李辉义 技术负责人 53 男 建筑工程 20 工程师 曹仲婷 材料员 26 女 建筑工程 5 助工 李斌 质量员 25 男 建筑工程 5 助工 高经禄 专职安全员 46 男 建筑工程 20 工程师 赵翠翠 造价员 31 女 建筑工程 10 助工 胡德英 资料员 30 女 建筑工程 8 工程师 李增军 施工员 25 男 建筑工程 5 助工 施工组织管理工作主要内容 一、目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 二、计划管理 因为本工程具有工程量大等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容： 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 机械化施工计划（主要机械需用量、时间）。 劳动力计划（编制和准备专业工种人数及进退场时间）。 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。 财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款