四不放过论文1.pptVIP

Company Logo LOGO 警钟为谁而鸣？---关于“四不放过”的思考 2011年10月8日 有位名人曾经说过：“了解生命而且热爱生命的人是幸福的”；还有一位名人曾经说过：“人生就像博弈，一步失误，全盘皆输”；我的父亲曾经说过：“花钱买不来平平安安”。 2010年7月的一天，我和父亲坐着驶往河西的列车，来到了嘉峪关，那时候我是一个懵懂的大学毕业生。直到踏进酒钢，融入到了宏晟这片热土，让我深刻的认识到了责任与奉献的意义，也让我结识了“安全”这个好兄弟。 进入到具体的生产环境中去，我发现有时候我们出现的事故往往都已经发生过，我们都是在重蹈别人的覆辙，都是在别人跌倒的地方摔跤。拿热工来说，由于信号误接发生跳机的事故很多，不管是老厂还是三十万，都有鲜活的例子，但最近我们还是由于一时的大意，出现了信号误接导致的跳机事故；还有就是在进入工程师站、电子间等场所的时候规定不能携带无线通讯设备，这是一次跳机事故给的教训，但我们有时候就会无意中忘记了这一点，虽然上次因为打手机跳机的事故似乎已经离我们远去好久了，但，警钟长鸣，没有长期的警醒，我们机组的稳定运行、 我们自身的安全始终得不到保证，这样的 工作也正犹如踩钢丝，而钢丝下面是万丈的深渊。 在宏晟这短短的一年时间，让我深刻的认识到的是什么呢？ “忽视安全抓生产就好比是火中取栗，脱离安全求效益正犹如水中捞月”，这话是网上看到了。 我喜欢这句话，不是因为他的对仗工整，而是他的朴素亲切。正是的，离开了安全这块顶梁柱，所有的工作所有的成绩都只会是昙花一现般的海市蜃楼；而最可怕的是什么呢？是出了事故后没有给更多的人一个好的反思与警醒，没有在更多人的心里面植下“警示”的种子，而是仅仅被他们把事故 当成自己茶余饭后闲聊的话题，这是很可怕、 很可怕的遗忘。 “事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故原因分析不清楚不放过；事故责任者没有受到处理不放过。”这就是“四不放过” ，也是我们给事故敲响的“四声”警钟。如果我们在事故的处理上轻描淡写，仅仅是害人害己的敲敲木鱼，这将会给以后更多事故的发生留下隐患。俗话说的好“响鼓须用重锤”，尤其作为一个生产运行的企业，如果抱着马马虎虎的态度对待安全、对待已发生的事故，那就是在给自己 给生产设备埋地雷。这话也许直白，但我想，至少是给我们每个人很真诚的告诫。 那是2000年3月29日，在河南省洛阳市的东都商厦发生了一起特大火灾事故，当时烧死了七十四个人。事隔几个月后，2000年的12月25日，洛阳市东都商厦再次发生火灾，这次的火灾造成了两百多人的死亡。 短短的时间，同样的地点，虽然在第一次火灾发生后河南省的高层多次发文强调加强防火工作，但很明显，这只是被当做了耳旁风。 那是将近三百条鲜活的生命，一瞬间就化为了灰烬，我想河南省的这些高层肯定不知道什么是“四不放过”，要不然悲剧绝对不会在短短的时间内接连在同一个地方上演。 有一个叫贾平凹的作家，在得了肝炎后，时常的反思自己多年来对肝、胃、肺等部位的虐待，他有时候就会摸着自己的肚子对这些部位说感激的话，并告诉它们要整调整饮食习惯，少抽烟。 这类似于一个笑话，但道理却是一样的，我们在有事故发生后，不管是自己还是别人是责任人，是不是反思过自己？是否想过做点改正？ 贾平凹的肝病正好比是我们发生的事故，试想如果在锅炉出事后，能及时的去反思热工、汽机、电气等各专业在点检、设备维护、设备检修等方面的不足，并及时的改正，这就好比一箭好几雕，我想完全 能够达到事半功倍的效果。 那怎么样才能去做好“四不放过”？我个人的想法是“四个化”：“公平化，人性化，原则化，持久化”。 公平化：不做门户之见的处理原则，坚持处理事故“对事不对人”，做到众人的心服口服，达到服众的目的。 人性化：对事故责任人不做“一棒子打死的”政策，多给反省和改正的机会。 原则化：不做“朝令夕改”的软处理，人性化的同时处理要保持硬性的原则高度。 持久化：有时候一件事故反复的发生，就是处理事故的影响力不能够做到持久化，经常是“好了伤疤忘了疼”，所以持久的警 醒很重要，很重要。 以上这些仅仅是我个人冒昧的一些想法，网上没有。 补 “安全是增产的细，隐患是事故的胚胎”，“?安全生产、人人有责”，这绝对不是一句空话，是多少先辈们用血的教训换来的经验总结，多么希望我身边的每一位师傅能够谨慎而又仔细的工作在每一个岗位上，都能有珍爱生命的理念，平安幸福的度过每一天。 让我们的家人能够放心您在外面的工作，让我们身边的同事都能够放心的