888-打造凯强势部门经理－专题报道2012.docVIP

泽尧老师助理mary8818@126.com电话：028们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步； 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。 品牌课程《打造强势部门经理》2009年修订版大纲 李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出： HYPERLINK /lizeyao2011/A1481770.html /lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果” 讲课风采与知识魅力：李泽尧老师的播客： HYPERLINK /lizeyao2003 /lizeyao2003或百度搜索“李泽尧视频”或点击观看： HYPERLINK /a/5204197-1562183207.html /a/5204197-1562183207.html 资料来源： 聚焦：企业中高层实战能力解决方案 特别说明： 说明1：本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 说明2： HYPERLINK mailto:请以密码888到LINCHAO888@126.COM 请以密码888到LINCHAO888@126.COM可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载，或到： HYPERLINK /s/blog_5d1c2h.html /s/blog_5d1c2h.html指定的新邮箱及密码下载。 学员资料+课程大纲下载，请到“泽尧老师资料中心”： HYPERLINK /u/1562183207/ish /u/1562183207/ HYPERLINK /u/1562183207/ish ish 联络方式： HYPERLINK mailto:lizeyao@21 lizeyao@21或 HYPERLINK mailto:lizeyao88@126.com lizeyao88@126.com或西部管理前沿02880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可； 在线合作者请点击: HYPERLINK /s/blog_5d18bk.html \t _blank 合作者参考 等、、出版著作20本 1、概述 高层管理人员最经常遇到的困惑是：他那些管理干部经常让他“提不起、放不下”——交代给他们的工作落实不到位，说他没有尽力又不是，说他尽力了又似乎不恰当。究其原因，其中既有能力和手法的原因，更多的则是出于管理者有关工作手法上的心理突破问题。 课程的背景和意义 高层管理人员的每一个指令和计划都是由部门经理去执行和完成, 部门经理的能力和水平往往决定了这件工作的效率和效益,甚至是工作的成败. 部门经理在当今企业面临日益竞争激烈的时代,正在企业扮演着重要的角色. 高层管理人员最经常遇到的困惑是：他那些管理干部经常让他“提不起、放不下”——交代给他们的工作落实不到位，说他没有尽力又不是，说他尽力了又不恰当。 究其原因，其中既有能力和手法的原因，更多的则是出于管理者有关工作手法上的心理突破问题。 本课程为部门经理在管理能力方面作一个简练的系统训练；帮助部门经理走出“老板难满意，员工难管理，工作难落实”的“三难”局面；协助老总掌握打造强势部门经理的方法和技巧。 教材体系： 参考阅读： 培训对象 部门经理、部门主管 企业中、高层管理者、企业基层主管及员工、培训部门讲师等 进行方式 概念演绎、成员特质分析、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论 课时 2天（12小时） 简明课程大纲 ★第1单元：企业治理与利益管理——激发员工的自动自发 引子：什么是企业管理的头等大事 47 利益管理不简单：一个老板的误区 49 奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛 51 工资结构与愿力 56 利益对称——从资本主义到人本主义 59 利益共同体——利益捆绑与团队打造 61 把“利益管理”提上日程——为金钱平反 63 ★第2单元：强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织 问题提出：为什么要强势？ 97 什么叫服从——不求口服心服 99 什么是霸气 103 “霸气”的导入 110 选择=权力——危机意识管理：改进的动力 111 ★第3单元：有效目标分解——统筹与计划管理 岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标 152 目标分解与工作能力 153 WBS——世界性的目标（任务）分解工具 154 WBS运用 158 KPI的第一个维度——向上：有效目标分解体系 163 KPI的第二个维度——向后：下工序是客户 165 KPI的第