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营销公司人员框架结构及职能分工 营销总经理 营销总经理 市场部经理 销售部经理 储运部经理 化工公司经理 经贸公司一经理 经贸公司二经理 区域经理 区域经理 区域经理 省区经理 省区经理 省区经理 城市经理 城市经理 城市经理 市场部基层员工 储运部基层员工 销售代表 销售代表 销售代表 销售部职能 营销策略、计划的拟定、实施和改进。2、营销经费的预算和控制。3、营销管理制度的拟定、实施和改善。4、协助市场部进行市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；6、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。8、负责合同、评审记录的及时传递和保存。9、负责货款回收的管理。10、协助生产部门对顾客及产品满意程度的调查。11、参与组织对顾客技术培训。12、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。13、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。14、积极维护公司品牌及项目品牌。 一 ) 公 司 总 部 营 销 总 经 理 岗 位 职 责 1 . 根 据 公 司 的 发 展 战 略 ， 组 织 制 定 公 司 的 营 销 战 略 规 划 ， 并 组 织 实 施 ， 以 确 保 公 司 市场 地 位 的 不 断 提 升