2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（下）.docVIP

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（下） 　　二、多项选择题 　　71.影响建设工程周转性材料消耗的因素有（ ）。 　　A.第一次制造时的材料消耗 　　B.施工工艺流程 　　C.每周转使用一次时的材料损耗 　　D.周转使用次数 　　E.周转材料的最终回收和回收折价 　　【答案】ACDE 【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。 　　72.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。 　　A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理 　　B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告 　　C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件 　　D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任 　　E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理 　　【答案】BDE 【解析】承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人；所以A错误，B正确；E正确；承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任D正确；项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以C不正确。 　　73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。 　　A.项目实施总体部署 　　B.总进度规划 　　C.确定里程碑事件的计划进度目标 　　D.施工准备与资源配置计划 　　E.总进度目标实现的条件和应采取的措施 　　【答案】ABCE 【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容;(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 　　74.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ） 　　A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署 　　B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点 　　C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法 　　D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点 　　E.单项项目也可进行项目结构分解 　　【答案】BDE 【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目分解应和整个工程实施的部署相结合，并和采用的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。 　　75.根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应（ ）。 　　A.按规范要求统一折叠 　　B.由建设单位负责编制 　　C.编制总说明及专业说明 　　D.有一般性变更时必须重新控制 　　E.真实反映项目竣工验收时实际情况 　　【答案】ACE 【解析】项目竣工图应由施工单位负责编制，所以B错误。竣工图应完整、准确、清晰、规范，修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况；所以E正确。竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家对竣工图的要求办理；所以A正确。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章；所以D错误；) 编制竣工图总说明及各专业的编制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况；所以C选项正确。 　　76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的 　　管理权力有（ ） 　　A.对外进行纳税申报 　　B，制定企业经营目标 　　C，选择施工作业队伍 　　D.组织项目管理班子 　　E.指挥工程项目建设的生产经营活动 【解析】主要包括：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动；（4）选择施工作业队伍；（5）企业法定代表人授予的其他权利。 　　77.建设工程施工组织总设计的编制依据有（ ） 　　A.相关规范、法律 　　B.合同文件 　　C.施工企业资源配置情况 　　D.建设地区基础资料 　　E.工程施工图纸及标准图 【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。 　　78.某建设工程基础分部工程施工过程中，政府质量监备话动内容有（ ）。 　　A.检查参与工程建设各方的组织机构 　　B.检查参与工程建设各方的质量行为