招募与甄选培训课件(PPT 96页).ppt

第五章 招募与甄选;第一节 招募与甄选概述;;;;员工招聘的基本程序;;;;;;;招聘活动的6R目标;招聘应遵循的原则;;;;;;;;;;;;第二节 招募工作程序;招聘工作的职责分工;;内部招聘渠道的利弊;外部渠道的利弊;案例：远翔机械有限公司; 这样，公司决定从外部招聘，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。;二、制定招募计划;1、招募规模 ;招募录用的“金字塔”模型;招募的范围;招募范围示意图;招募的时间;;招募的预算;;内部招聘的渠道与方法;工作公告示例;外部招聘的来源;外部招聘的方法; 各种广告媒体的选择;招聘广告的主要内容;;要求;;;五、招聘效果的评估;第三节、人员甄选;;杰克·韦尔奇选材观;;;;1、笔试;2、面试;面试从电梯开启时开始了; 两个月前，我到一家德国的汽车进出口公司参加面试。刚刚走出社会的我，没有丰富的面试经验，也不具备较好的外在条件。面试在市中心的写字楼里，看着出入大厅的靓丽都市白领，再瞅瞅自己特地从室友那借来的略显肥大的套裙，唉！? ; 下午两点半面试，我是提早15分钟到达的，面试在大厦的12层。但我并没有急着上楼，而是先在大厅中整理了一下自己的心情。还差5分钟时，我准备上去了。站在电梯门口，周围的人大都与我目的相同，只是有些人刚到，比较匆忙。 ; 电梯开了，大家鱼贯而入，满满当当的挤了十几个，刚要关门，一个西装笔挺的人跑了进来，电梯间里立刻响起了刺耳的警告声，超载了。大家都把目光投向了那个最后进来的人身上，但他丝毫不为所动。顿时，电梯间陷入了刹那的尴尬之中，虽然还有时间等下一班电梯，但谁也不愿意冒这个险，毕竟大家都想给主考人员留个不错的印象。 ; 我站在靠边的位置，自然地走了出去，转过身，在关门的瞬间，不自觉地冲电梯中的人微扬了一下嘴角。 我乘下一班电梯上来时，并没有迟到，面试也没有开始。有一两个人和我说起刚才的那一幕，替我抱怨那个男的太不自觉了，我也只是笑笑。 考试进行的紧张而顺利，每个人都回家等通知。第三天，我被这家公司正式聘用了。? ; 工作中，我见到了那个最后跑上电梯的男人，他是我的同事，进公司已经两年了。当我问他那天面试时的详情，他说，他也只是依照上级老板的意思，在电梯门口等待时机，公司除了要看应聘人与主考人员的交流，还会参考很多因素，比如：到会场的时间，与周围人的沟通等等。许许多多的测试都是无形之中就完成了的——“其实，面试在你一迈进大楼就已经开始了！” ;;;结构化面试问题;工作经历： 当前或前一个工作单位的名称： 地址： 在此工作单位多长时间？ 当前或前一个工作职位名称是什么？ 当前或前一个工作的职责是什么？ 对当前或前一个工作，你最喜欢的是什么？最不 喜欢的是什么？ 你还有其它哪些工作经历。请简要说明： 受教育背景： 你受过哪些教育或培训？ 请描述你受过的正规教育(如果相关，包括技术培训);工作之外的活动： 工作之外你作些什么？有无另外的工作？ 参加哪些体育运动？去俱乐部吗？ 自我评价： 你认为自己的优势是什么？ 你认为自己的弱点是什么？ 面试者将应聘者的回答与其应聘信息比较， 概括出差异： ;;;（3）面试中应注意的问题;（4）提高面试的质量;3、评价中心测试;无领导小组讨论;无领导小组讨论样题示例;;游客情况：;公文处理;;;;演讲;;角色扮演;;;;;;;;;