12项目风险管理资料.pptVIP

12.3 项目风险监控 风险监督和控制是跟踪已经识别的风险，监督潜在风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。 12.3 项目风险监控 输入： 风险管理计划 风险应对计划 项目沟通 附加风险识别和分析 范围变更 工具和技术： 项目风险应对审计 定期项目风险审核 挣值分析 技术执行状况测量 附加风险应对计划编制 输出： 权变措施计划 纠正措施 项目变更申请 风险应对计划更新 风险数据库 风险识别检查表更新 图12.2 风险控制流程图 12.3.1 风险监控定义 ⑴风险监控内涵 风险监控就是对项目的风险进行监督和控制，主要包括以下内容： ①跟踪已识别的风险、监控残余风险和识别新的风险； ②保证风险管理计划和风险应对计划的执行与实施； ③评估这些计划对降低风险的有效性。 ⑵风险监督目的 ①风险应对措施是否已经按计划得到实施。 ②风险应对措施是否有效，是否需要制订新的应对方案和应对措施。 ③项目假设是否仍然成立。 ④风险事件发生后，风险状态是否发生了变化，并作出趋势分析。 ⑤某一风险触发器是否已经发出警示。 ⑥相应的政策和程序是否得到遵从。 ⑦先前未曾识别的风险是否已经发生或者出现。 12.3.2 风险监控输入 风险监督和控制的输入包括以下内容： ⑴风险管理计划 ⑵风险应对计划。 ⑶项目沟通。 ⑷附加的风险识别和分析。 ⑸项目变更。 12.3.4 风险监控输出 风险监控的输出是反馈风险状态跟踪的结果，包括为消除风险事件而采取的应对计划以外的应对措施，以及为进一步风险应对提供信息支持。 12.3.4 风险监控输出 ⑴随机应变措施。 ⑵纠正措施。 ⑶项目变更申请。 ⑷风险应对计划更新。 ⑸风险数据库。 ⑹风险识别检查表更新。 12.4 项目风险管理工具 12.4.1 项目风险估计 ⑴确定型风险估计 ⑵非确定型风险估计 ⑴确定型风险估计 ①盈亏平衡分析 盈亏平衡分析侧重研究项目风险管理中的盈亏平衡点，即对项目的产量、成本和利润三者之间的平衡关系进行研究分析，确定项目在产量、价格、成本等方面的盈亏界限，据此判断在各种不确定因素作用下，项目的适应能力和对风险的承受能力。 ②敏感性分析 敏感性分析是通过分析项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认项目对各种风险的承受能力。 ⑵非确定型风险估计 非确定型风险估计是指那些不但各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态也不能完全确定的风险，这种情况下的风险估计称为非确定型风险估计。 在实际项目管理活动中，一般需要通过信息的获取把非确定型决策转化为风险性决策。 ⑵非确定型风险估计 ①等概率准则 ②乐观准则 ③悲观准则 ④折衷准则 ⑤遗憾原则 ⑶贝叶斯概率估计 通过对项目进行更多、更广泛调查研究或统计分析后，再对项目风险进行估计的方法，称为贝叶期概率法。 贝叶斯概率法是利用概率论中的贝叶斯公式来改善对风险后果出现概率的估计，这种改善后的概率称为后验概率。 ⑷风险影响程度估计 风险的大小是由两个方面决定的： ①风险发生的可能性 ②风险发生后对项目目标所造成的危害程度。 ⑷风险影响程度估计 对项目目标影响度 很低（0.05） 低（0.1） 适度（0.2） 高（0.4） 很高（0.8） 费用 不明显的费用增加 5%的费用增加 5%－10%的费用增加 10%－20%的费用增加 20%的费用增加 进度 不明显的进度推迟 进度推迟5% 总项目进度推迟5%－10% 总项目进度推迟10%－20% 总项目进度推迟20% 范围 不被觉察的范围减少 小区域的范围更改 大区域的范围更改 不能接受的范围更改 结束时项目范围已面目全非 质量 不被觉察的质量下降 不得不进行的质量下降 经客户同意的质量下降 客户不能接受的质量下降 结束时项目已不能使用 表12-3 项目风险的可能性及危害定性分析 12.4.2 风险监控工具 ⑴定性风险监控工具 ⑵定量风险监控工具 ⑴定性风险监控工具 ①项目风险应对审计。 ②定期项目风险审核。 ③挣值分析。 ⑥层次分析法。 ⑤主观评分法。 ④技术绩效测量。 ⑵定量风险监控工具 ①等风险图 ②决策树 ③网络模型 ④技术绩效测量 ⑤附加风险应对计划 本章小结 本章从项目风险管理的定义入手，对项目风险管理过程中的风险规划、风险评估、风险应对及风险监控等几个相互关联的内容进行了较为详细地阐释，并在此基础上针对项目风险识别、风险分析、风险应对分别介绍了常用的工具和方法，为项目风险管理提供了基本的方法和工具支持。 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 * 张锐昕 主编《项目管理