赢在执行培训教材(PPT 70页).pptVIP

1 培训部 2015年9月 2 提 纲 一、为什么执行难 三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点 二、世界优秀企业的执行原则 3 战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 4 一、为什么执行难 5  针对国内民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做 10％的人正在等待着什么= 不想做 20％的人为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做” 10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，是负效劳动 40％的人在按照低效标准或方法工作= 想做，而不会做 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。 6 许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 4 ? ? ? 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 7 中国公司的执行是由三大原因造成的 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 文化原因：由于文化导致的执行问题 8 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种情感文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 9 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 执行就是做事 自己做（能人体制） 别人做（法治体制） 熟人环境里永远实现不了职业化 10 人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则：执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 11 中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强导致企业员工 执行能力不足 12 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？ 当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。 13 为什么执行难——同样的现实，不同的心态 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 14 二、执行型人才的特点 15 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 执行：一个被长期忽视的主题 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 16 执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王 破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。 战略： 得人心者得天下 失人心者失天下 执行： 文：三顾茅庐 武：三结义 17 执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 战略 服务支撑品牌 执行 服务队伍超一流的 执行能力 海尔如何从一个集