卓越领导效能.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1，同一款电脑，被不同行业的人买去，过一段时间，电脑处理问题会不会完全相同，为什么，是因为电脑没有变化，而是其中装的程序发生变化，人与人之所以不同，使人的思考方式不一样。 世界上的人之所以有区别，主要决定于两个方面，1，思考模式，2，时间管理 Ibm的内部杂志叫《think》 思考就是不断问答的过程， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职场十要忌 牢骚过旺 自我辩解 沟通之弊：进攻、逃避 关注并议论潜规则 缺乏长远规划 工作状态“亚健康” 自我验证心态 对上级自我保护式文过饰非 思维逻辑不严 不言忠诚 * 《曾国藩家书》 教弟 弟此次在营，境遇颇好，不可再有牢骚之气，心平志和，以近天休，至嘱至嘱！ * 我父亲曾经教导我说,让他们看看你的能耐,别担心回报.告诉他们你会无偿工作,然后让自己变成无价之宝！ --伊斯特伍德 * 职业化信念转乾坤 求有不得反求诸己； 在提款之前先存款； 影响力只不过是内心的状态验证； 感恩是企业和个人持续成长的原动力； 自己是自己最大的敌人； 不为薪水工作，薪水自然会高； 行百里路半九十； 欣赏和理解自己的老板。 * 职业生涯十个时期 理想期 蜜月期 困惑期 斗争期 孤独期 同盟期 影响期 追求期 成就期 艺术期 * 升职必备 专业化提升 态度积极 上下协调 学习力充沛 * “升停并转”的界限 兴趣分析 心理边界设定 综合价值观排列 身体 * 树立个人目标的七个步骤 1，把目标用书面的形式写出来； 2，清晰而具体的定义目标； 3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标； 4，确保目标既有挑战性，又可达到； 5，预见到会有的障碍和挫折； 6，追踪进展，奖励成果； 7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。 * 检视自己 原来经营自己的策略有哪些忽略的地方? 如何曲分成功者的“有福”和“有功夫”现象？ 如何使自己的格局与使命感同步扩容？ * 領導效能策略 领导行为规划 领导沟通与说服技巧 授權与被授權 * 培养财运十法 一定要笑脸迎人 把崇拜者的照片带在身边 常到有财运的场所去（葬礼、聚会等） 要记住朋友的嗜好（老人、重要人、上司） 不要只用自己的尺寸判断事物 接受人家的好处要想办法报答（两次道谢法） 上司呼唤要立即应声 值得做的事至少要做三年（建立信用） 太介意小的损益，只会让大财运溜走 不浪费、不投机、一步步积累财富 * 检查的三个目的 创新改造流程 监督流程进度 威慑力作用 * 杰克.韦尔奇 “深潜” * 领导人推动执行力的七个方案 建立企业必须推动执行力的危机意识； 制定启动企业落实执行力的具体进度表； 分解流程改造方案； 快速淘汰制约执行实施的关键人员； 深度检查关键的样板流程； 阶段性评比检查； 举行表彰仪式。 * * 经理人的六误区 关注问题忘了目标； 深恶而不能痛绝； 与下属竞争才智； 讲效率不讲效果； 讲哥们不讲权威； 顾小团队不顾全局。 * 三元工作技巧 商务专家化 对上“检票”工作法 对下“路标”工作法 埃蒙斯 * 卓越口才四层次 沟 通 演 讲 说 服 谈判 * 组织内三层次沟通技巧 对上沟通——培养默契； 对下沟通——学会聆听； 对平沟通——学会忘我。 * 一．从过去的经验学习 二．发展出可传授的心得 三．发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法 四．灌输可以帮助组织达成目标的价值观 五．创造正面情绪的力量 六．忍痛做出困难的决策 七．将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事 教练型领导的七个策略 * 传统的等级制 * 管理者作为团队的中心 * 管理者逐渐地向团队成员授权 * 管理者是同事和合作者 * 管理者支持整个群体 * 授權与被授權 名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理　　 * 检视自己 自己在领导策略上的改进计划是什么？ * 領導結語 * 赤子心 激情 好奇 行动 责任 * 重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 ------圣雄甘地　 * * 卓越 品质 真诚 服务 * 卓越領導效能 更