对民营企业文化现状及建设的几点看法.docVIP

PAGE PAGE 1 对民营企业文化现状及建设的几点看法 姓名：王君 （组长：何晓伟） 内容摘要： 自中国改革开放以来，尤其是加入WTO后，中国经济飞速发展，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在经济领域的各方面发挥着越来越重要的作用。因此，重视民营企业的发展是时代的要求。本文从民营企业文化的角度，来了解民营企业的发展现状及发展前景。分析了目前民营企业文化的现状，在体现其优势，克服劣势的基础上，加强企业文化建设，最终得到长足发展。 关键字： 企业文化 民营企业文化优势及劣势 民营企业文化建设 虽然学术界对企业文化还没有一个统一的定义，但大多数学者都认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化是社会文化的—个子系统。企业通过自身生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。??? 今天，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在经济领域的各个方面发挥着越来越重要的作用。但残酷的现实也在时时提醒着商海搏击的企业主们，商海无情，据有关资料表明：中国民营企业每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%。 　　企业经营成功与否，取决于很多因素，如决策、市场、营销、管理、资金、人才等等，从某种意义上来说，所有的这些根源都在于企业文化，正是不适当或不健康的企业文化扼杀了企业，导致了企业的没落，以致倒闭。大凡成功的企业必定重视企业文化建设，且是企业文化抓得好的企业，如华为公司、万科集团等。 因此，认清民营企业文化的现状，利用优势、克服劣势，加强民营企业文化建设是每个民营企业应认真对待的问题。 民营企业文化的现状 1．1民营企业文化建设的优势 民营企业文化建设具有与生俱来的优势，只要主要大型民营企业重视企业文化建设，其投入的程度以及将企业文化应用到管理模式的深入程度是外资企业和国有企业文化所不可比拟的。外资公司虽然重视企业文化，但他们对企业文化的理解程度相对没有中国企业深入，他们强调地是制度建设，而不是软性的文化管理。国有企业受到体制的限制，一定程度上对企业文化的深耕细作不可能像民营企业那样得心应手。归纳起来，具备以下优势： 1.1.1市场意识是民营企业文化建设的重要前提。 民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。。 1.1.2竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。 民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。1.1.3 风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险问题。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。1.1.4效率意识是民营企业文化建设的重要目标。 在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。 1.1.5人才意识是民营企业文化建设的生命基础。 每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。 1.1.6创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。 做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证1.1.7服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。 民营企业要想将最终的产品变成货币和资本，必须重视服务，服务是产品价值增值的重要因素。整个企业活动都要围绕消费者需求展开，因此，树立服务