扁平化组织中员工激励机制研究企业管理专业论文.docxVIP

1111 1111 1 1 II II III U 1 II I Ul Y1 9 1 331 8 中南林业科技大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所蔓交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。 除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰 写的成果作品，也不包含为获得中南林业科技人学或其他教育机构的学位或证书所使用 过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本 人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：际俩鹰√ ：口f，年6月占日 中南林业科技大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家 有关部门或机构送交论文的复印件或电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权中南林 业科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影 印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于： l、 保密口，在年解密后适用本授权书。 2、 不保密口。 (请您在以上相应方框打“√”) 作者签名：附、穆弛 导师签名： 20 f1 年莎月8日 20 l『年分月钟 摘要在经济全球化、信息化、网络化和专业化的全球背景下，组织结构的扁平化 摘要 在经济全球化、信息化、网络化和专业化的全球背景下，组织结构的扁平化 变革是适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择，也是企业管理创新的 重要方面。然而，由于组织结构扁平化是一场深刻的组织变革，会对企业构成要 素及其各种要素之间的关系造成很深的影响。其中，新组织结构下的员工激励机 制就需要变革和重建，以适应组织扁平化的需要和要求。 企业生存和发展在于有效的管理，并且归根结底就是对人的管理。现代人力 资源管理已成为企业管理的核心，而企业激励机制是企业人力资源管理的中心， 也是企业生产力的重要保障。有效的激励机制不但可以发挥员工原有的积极性和 主动性，而且可以激发出员工内在的巨大潜力。所以，随着企业组织结构扁平化 过程的推进，企业激励机制的重建也是势在必行。 本文从组织结构扁平化的变革趋势出发，论述了企业在组织结构扁平化后如 何进行激励机制的重新设计和有效运作。在扁平化组织结构的基础和背景下，‘探 索出现代企业新型组织结构和制度下的新型员工激励模式。将扁平化组织结构特 点、优势与构建有效的激励模式有机结合起来，并将两者统一纳入到企业人力资 源管理本体框架中去，从而整合为完整的组织激励体系和运作机制。扁平化组织 中员工激励机制的构建和实施过程要明确以员工利益为导向，同时，激励机制的 设计和运转过程是以内化其为企业文化为目标和以企业发展为先导，即重建过程 必须兼顾员工根本利益和企业长远发展的双重目标。本文希望在国内外研究关于 扁平化组织结构和激励理论最新成果及有效激励模式构建的研究和应用基础上， 思考在现代企业扁平化组织结构的基础上如何导入和根植适合本企业实情的激 励模式的方法、步骤和措施。从而，达到真正地促进企业发展，充分发挥员工的 积极性、自主性和创造性，实现企业和员工的共同发展和双赢之目的。 关键词：扁平化组织；激励机制；人力资源；组织结构 Under Under the global background of economic globalization，informatization， network and specialization，the transformation of organizational structure compressing is a kind of inevitable choice that adapts and can deal with complex and the intense dynamic environment of competition，and it is also the important aspect of enterprise management innovation．However,it has the very deep impact on between the enterprise integrant parts and kinds of essential factors’relations，because organizational structure compressing is a profound organization transformation．The staff motivation system needs to transform and reconstruct，and adapts the needs and