绿城建筑空调采暖工程管控要点.pptVIP

综合行政部2013年工作总结2014年工作计划 1 2 3 4 1.公司各项规章制度的建立与完善 针对公司现状建立了部分公司的规章制度 根据实际情况逐步完善规章制度 2.公司网站的上线开通 经过反复修改确定公司网站内容及排版 通过不断沟通协调公司网站顺利上线开通 3.人员的招聘与人事流程的规范 为公司招聘新员工 对公司人事流程进行了规范化 4.绩效考核的建立 建立公司绩效考核内容 制定2014年公司绩效考核实施方法 2013年完成的工作内容 2013工作内容的缺失 针对性的培训及培训结果的反馈和检查 公司日常规范和基础规范 人才储备 公司企宣推广 企业文化的沉淀 PHOTO 2014年工作计划 行为规范 制度规范 工作流程规范 岗位技能达标规范 一、公司流程制度的规范化建立 二、实行针对性的培训 公司层面对所有员工进行培训 行政部协助各部门对部门员工做针对性培训 对培训进行组织、落实、返汇、检查四步骤工作 1 2 3 三、绩效考核制度的落实、执行 落实、执行绩效考核的目的是为了及时肯定员工的工作成绩 对工作成绩好的员工给予奖励 对工作成绩差的员工帮助找原因，促使员工成长进步 使所有员工找对适合自己的工作方法，不断提升工作能力 IMC 四、企业文化的建立 每月组织员工活动的落实 1 2 3 每月员工生日聚会及下午茶福利的落实 公司企宣大力推广的落实 4 5 员工的企业荣誉感与员工关怀 日常行为规范的落实及检查 五、人才问题 一、人才储备 二、人员梯队建设 未来有约 和 共同进步 我们 Thanks ?listening !