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财务部岗位 KPI 组成表
财务经理 KPI 组成表
考核周
KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
期
一 般 差 错 100- （A-3 ）*6 季度 总 监 抽 检
半年 12 次/年 见 KPI 说明表 30% 避免差错, 提高工作质量
次数 100- （A-12 ）*6 年度 记录
财务总监一级接到客 特 殊 记 录
客 户 投 诉
半年 0 户投诉的数量, 见附 25% 100-A*20 及 处 理 意 提高工作质量
次数
表 见
200 A85%
部 门 费 用 部 门 成 本
半年 100% 财务术语 15% = { 100- （A-1 ）*2000/3 提高部门管理水平
完成率 中心报表
0 A115%
半 年
合 理 化 建 （年度 100- (1-A)*15 季度
4 次/年 见 KPI 说明表 15% 总监确认 加强公司财务管理与控制
议数量 指标分 100- （4-A ）*15 年度
解）
融 资 计 划
年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作
完成率
1
融 资 费 用 财 务 部 总
年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 降低融资成本,减少资金无效占用
率 监确认
备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。
2
财务经理 KPI 说明表
考核指标
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