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中国现代企业法律风险的界定和管理 吕立山的演讲稿 国有重点企业法律风险防范国际论坛 2005 年3 月18-19 日 中国北京 女士们、先生们，早上好。非常高兴有此机会为大家做关于中国企业法律风险界定与管理的演讲。 此外，我非常荣幸的代表全球企业法律顾问协会中国事务委员会，以及全球企业法律顾问协会中 国顾问委员会成员为大家介绍一些专门为本次论坛准备的材料。 由于时间有限，我今天早上的演讲只重点探讨几个关键概念。具体细节，您可以参阅资料袋里的 文件。1 幻灯片2 以下是我演讲中将涉及到的几个主题。概括起来是： 1.什么是法律风险？ 2. 中国企业面临哪些法律风险？ 3. 中国企业如何在短期和长期有效地管理这些法律风险？ 幻灯片3 首先，我们需要了解法律风险是什么。其实，法律风险只是企业面临的另一种类型的商业风险。 也就是说，法律风险可能造成经济损失。 由于法律风险会影响商业运作，管理法律风险就成为高层管理人员的职责。在通用电气公司，杰 克.韦尔奇（JackWelch ）把法律风险管理列入管理人员的业绩考核中。这种做法被多数外国公司 普遍接受，被看作是最佳管理做法。 法律风险是一种商业风险，所以管理人员必须带头管理这些风险。事实上，根据我以前担任北电 网络亚太区总法律顾问时的经验，除非高级管理层首先带头进行法律风险管理，否则永远不可能 执