清华大学战略管理讲座-战略的本质及其基本逻辑.pdf

清华大学战略管理讲座 战略的本质及其基本逻辑 我们对战略的认识就如同盲人摸象，因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住 战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当然不能把大象的各个部分简单地加以 拼凑来得到完整的大象，因为一只完整的大象远非它的局部相加。 ——亨利 ·明茨伯格 第一节 战略是什么 在管理学界中，最基本的概念问题，也往往是争议最大的焦点，战略管理也不例外。什么是战略，迄今为 止仍无一个公认的定义。 事实上，任何具有现实意义的概念，都是基于问题的解决而提出的。1957 年出版的《经营中的领导能力》 （菲利浦·塞兹尼克）和1962 年出版的《战略与结构》（阿尔弗雷德 D ．钱德勒）这两本书把战略思想引入了 企业管理范畴时，全世界的工商企业正面临着越来越复杂的环境、越来越激烈的竞争、越来越大的市场范围、 越来越快的社会、经济、文化和技术变化。如何对未来的市场环境变化作出正确的判断？如何调整企业的经营 行为，以应对这种未来的变化，从而领先对手，获得竞争优势？如何从各种社会与商业关系中挖掘别人没有发 现的价值，创造出别人没有采用过的盈利模式？这都成为企业非常关注的战略问题。从这点来看，如何从一个 更长远的视角，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出来，或系统地、 有计划地培育企业在某一方面的竞争优势，实现企业价值的最大化，就是战略这一令人着迷的概念的最终使命。 尽管目的是一致的，但达成这一目的的具体战略形态却引发了学者们的众多争议，从而也就形成了不同的 学派。来自加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授对此作了很好的总结，将现有的战略管理研究分为十大学派。 一、设计学派：将战略的形成看作是一个概念作用的过程 设计学派是最早也是最具影响力的战略管理学派。其战略管理思想是“在企业所处环境中能够决定其地位 的机遇与限定条件之间的匹配”，这种匹配是在企业家（或战略分析人员）综合了对未来环境变化趋势的认定， 以及对企业内部资源、能力的判断的基础上作出的。著名的 SWOT 分析即是设计学派的经典模型，“匹配”（match ） 则成为设计学派的核心概念。这一思想奠定了战略分析的基本范式——综合考虑企业 ·3 · 内外因素，以内外 部因素和谐为目标，决定企业的战略选择。这一范式被鲁梅尔特（Richard Rumelt ，1997）很好地诠释为以下设 计准则① ：  一致（consistency ）：战略要求达到目标与政策的一致。  和谐（consonance ）：战略要对外部环境的变化作出正确的反应。  优势（advantage ）：战略要提供或保持其所在领域的竞争优势。  可行（feasibility ）：战略需要考虑资源和能力方面的可行性。 设计学派的战略制定大多是一种非程序化的分析过程，它强调这是一种企业家有意识的个体思考过程，且 更多地依赖企业家的经验和洞察力；此外，设计学派力求战略的简洁和清晰，强调结构与战略的协调。 战略制定完成后，接下来就是它的实施，这是设计学派提出的清晰的结构。尽管明兹伯格言语之外有批评 这一学派把战略的制定与执行割裂开的意思，但作为一种结构性陈述，这种安排是必然的。当然，战略的制定 与执行往往是交织在一起，难以清楚地从时间上截然分开，只有全新成立的公司，估计才会出现先制定战略， 再加以执行的情况。 尽管对设计学派的批评不断，但设计学派为战略管理提供了一个静态的“力学模型”——一个理想化的、简 化的和抽象的理论框架，它不一定全面，但却提供了分析的基础和起点。 二、计划学派：将战略的形成看作是一个正式的过程 计划学派几乎与设计学派同时出现，安佐夫在 1965 年出版的《公司战略》大概是计划学派最有影响力的开 山之作了。 计划学派的主要特征是其大规模的战略规划，即将企业的战略意图进行全面、系统地分解，使其成为一个 完整的、庞大的计划体系。计划学派强调计算，注重财务的价值分析，它力求通过战略分解和战略规划的实施，