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老字号走出去的新路径 老字号作为中国“软实力”的重要体现，在“走出去”中担当着重要角色，是弘扬中华优秀传统民族文化和体现国家竞争力的重要载体。在新的历史时期，“一带一路”等国家战略的提出，特别是其中所提出的增强互联互通、加快文化交流、实现经济共荣、优势互补等路线图，对于享誉中华的老字号企业而言，是走向全球的最佳契机。 但现实中，老字号品牌企业整体的发展较弱，在“走出去”过程中缺乏相应的人才和策略，因而需要从现有的境内外合作中汲取经验，探索适合老字号特点的“走出去”路径。 老字号是文化“走出去”的载体 全球市场竞争进入了品牌竞争的时代，国内市场也早已是全球市场的重要组成部分，代表着高水准的国际品牌已经纷纷进入中国市场，他们大都拥有雄厚的技术、资金和品牌优势，中国的老字号企业即便不出国门，也面临着国际竞争，品牌国际化已成一种必然的趋势。 老字号品牌有别于一般企业，是中国商业文化的核心所在，理应是中国自主品牌崛起的主力军。老字号企业在国际市场上的成败，也将在一定程度上体现出世界对中华文明的认可程度。因此老字号企业应充分发挥自身的品牌、文化优势，积极开拓国际市场，肩负起品牌国际化的重担。 从国际需求的角度而言，老字号企业具有较强的品牌国际化优势，主要表现在：对于老字号企业而言，大多数企业在国内市场上具有较高的认可度，具备了品牌国际化的前提。老字号品牌产品（服务）对消费者而言，除了具有功能性作用之外，还具有情感性作用。老字号品牌产品（服务）历史悠久，具有独特的风味和品牌特色，使消费者在满足其功能性需要的同时，还能品味其中的文化，满足其精神文化层面的情感性需求。 因而，老字号品牌作为中华文化传播的载体，其产生的需求比较容易转移到国外，在国外找到具有与国内需求基本相同的细分市场，将品牌影响进一步扩大，品牌价值也可得以提升，老字号企业也可以通过品牌许可或特许经营模式的方式，发挥品牌的无形资产作用，直接将品牌输出，形成国际化的品牌。 先“走过去”再“走出去” 对于企业而言，国际化的成功概率很低，失败率超过70%以上，就连联想这样的一线企业品牌，也在国际化的过程中一波多折。 纵观企业国际化失败的原因，大致为存在跨文化沟通的难题、国际化人才短缺、企业产品（服务）的适用性可能存在问题、合适的战略合作伙伴比较难以寻找等四方面因素。 而从以往内地企业国际化的路径来看，不是通过直接投资或者跨国并购等方式直接进入欧美发达国家，就是先进入东亚一些国家，然后曲线进入欧美国家。 老字号的优势在于，自身的优势恰恰能塑造差异，展现个性，具备了成为国际化的品牌潜质。老字号之所以能够发展到今天，说明它自身就有着较大的竞争力，具有独特的品牌优势和独特的文化背景，几乎每一个品牌背后都有一个吸引消费者目光的、充满传奇色彩的品牌故事，也可以说每一个老字号都是一部创业史，这些历史和文化的积淀是非常有可能成为竞争优势的来源。老字号企业可以更多地用文化输出的模式推广老字号，找到老字号品牌文化、中华文化及的衔接点，加强不同市场上消费者的情感收获和文化价值认同，扩大品牌影响力，从而占领国际市场。 但老字号企业的整体实力不强，承受不起贸然行动导致失败的后果，如果按照传统的国际化路径“走出去”，成功的概率不会太高，而北京老字号品牌便宜坊在“走出去”的过程中，先“走过去”到我国的宝岛台湾，借助台湾的国际化氛围，积累经验之后再谋求“走出去”的实践，对老字号品牌具有借鉴价值。 台湾与大陆同文同祖，台湾基层民众对中华文化、老字号文化、老北京文化都有着强烈的认同感，这为老字号在台湾的成功发展奠定了重要基础。 便宜坊带给其他老字号品牌的启示在于，在品牌国际化大势所趋的背景下，要吸取以往国内企业贸然实现国际化而失败的教训，探索了一条先向中华文化影响区域“走过去”，再谋求向国际区域“走出去”的新路径：既可以先走到我国台湾、香港等这些国际化程度较高的地区，借助这些地区的国际化人才和具有国际化视野的合作伙伴，在实现共同发展的基础上，谋求企业的进一步国际化。 事实上，台湾近年来对于“两岸企业携手打出中华品牌，共同走向全世界”的呼声已经出现，而这也在香港、新加坡等华人集聚的区域形成新的趋势。 政府的作用 北京便宜坊集团和台湾高雄河边餐饮集团从2011年5月签订第一份合作意向书到2015年10月18日正式开业，历时近五载，开创了多个第一。 这其中，相关的政府批复耗时最长。一方面，便宜坊投资台湾要经过崇远公司、东城区国资委、东城区商务委、市发改委、市商务委、国台办、商务部、国家外汇管理局等部门的审批或备案，内地的手续历经近一年才全部办完。而另一方面，此前大陆投资台湾的企业主要集中于台北都会区，在台南的投资尚无先例，期间也经历了台南多个政府部门的审批备案。 但相比之下，北京市各政府部门在老字号“走过去”的过程中，给予的支持