采购部绩效考核方案63641.docVIP

采供部绩效考核方案 一、考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 二、适用范围 采购部所有采购人员。 三、考核指标及考核周期 将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 考核周期 月度 月度 四、 绩效考核原则 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 五、考核实施 被考核者 　 所属部门 职位名称 100 指标 考核 权重（%） 量化标准 上级评估（70%） 分类 指标 定义 工作业绩 管理制度及流程执行 10% 1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。 10 入库和录入及时性 35% 1、采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次 2、未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2-5分/ 日 3、未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次 35 发票按时取得 5% 1、开具普通发票的须在采购后15日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部； 2、如发票取得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不齐，扣3-5分/份。 5 差错控制 10% 采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣5-10分/次 10 供应商管理 10% 供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次 10 价格比对和成本控制 10% 采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和成本.经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣5-10分 10 其它任务 5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2-5分/次 5 工作态度 应急预案 5% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益 5 责任感 5% 有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强 5 团队意识 5% 能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为 5 最后得分