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对企业财务管理中内部控制的作用分析 【摘要】在当前企业经营管理工作中，其中内部控制作为企业经营管理的重要内容，其也是企业的核心和关键。通过企业内部控制，可以更好的加强企业财务管理的水平，加快企业财务目标和经营目标的实现。文中分析了内部控制在财务管理中的重要性，并进一步对财务管理过程中加强内部控制的具体策略进行了阐述。 【关键词】内部控制财务管理作用 企业财务管理是通过一定的手段和途径来对企业的各项财务活动进行管理，对企业财务行为主体之间的利益关系进行协调，从而确保更好的实现企业财务目标，并进而追求企业经营目标的实现。内部控制也是为了实现企业的经营目标，其属于企业财务管理过程非常重要的一个环节，通过各种方法来将企业分散的业务与财务更好的整合起来，并对企业财务管理实施更有效的监督和约束，确保企业经营目标的实现。可以说在企业财务管理体系中，内部控制作为其核心，无论是对于企业决策层还是企业执行层都具有十分重要的意义。 一、内部控制的目标 2008年6月28日，国家财政部、证监会、署、银监会、保监会联合发布的我国第一部《企业内部控制规范》，于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范将内部控制定义为：“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。”基本规范将内部控制的目标归纳为五个方面：①合理保证企业经营管理合法合规；②合理保证企业资产安全；③合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；④提高经营效率和效果；⑤促进企业实现。正是这些目标的实现，为企业的长远发展铺砖垫瓦、堵漏塞洞。 二、内部控制在财务管理中的重要性 随着经济全球化的快速发展，在这种情况下，我国企业不仅开始走出国门，进行海外兼并，而且还将跨行业经营成为企业经营活动中的常态行为，这一方面有利于企业资源共享的实现，而且对规模经济的发展也具有十分有利的作用，但另一方面，企业经营风险和财务风险也进一步增加。企业内部控制作为财务管理的重要组成部分，所以需要通过企业采取一系列的内部控制措施和机制，确保实现企业财务目标和经营目标，使内部控制在企业经营管理中发挥出其应用的作用。 首先，通过企业内部控制，可以有效的确保企业财务管理信息的正确性和可靠性。企业进行财务管理工作，其主要是能够为企业的经营管理提供可靠的财务信息，从而使企业投资者和决策者能够依照真实、可靠的财务信息作为正确的决策。通过企业内部控制可以有效的实现内部制衡及外部监督，这样就有效的降低了财务信息形成过程中各种因素的不良影响，确保了财务信息的质量。 其次，通过内部控制可以有效的确保企业财产的安全，对企业财务风险起到有效的防范作用。由于内部控制可以对企业财务管理进行有效的监督，这就需要对企业购入和出售资产等环节进行严格的监督，实现对企业财产的保护。同时在企业经营活动过程中，流动资金的管理也至关重要，一旦流动资金管理不到位，极易趣导致企业现金出现周转困难的情况，从而引风企业财务风险的发生。因此可以通过内部控制来实现对流动资金的监督和约束，从而进一步加强对企业现金流的管理，有效的降低企业财务风险的发生。 三、如何更好的发挥内部控制在企业管理中的作用 （一）对企业管理的层次进行目标调整。 构建一个良好的组织结构，选定关键控制点的区域、部位和相关的权、责、利以及建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，进而形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。这就要求我们对企业内部的全部活动，要合理有效的分配职责和权限，并确定不同性质的责任中心，对企业整体目标进行分解，合理确定各责任中心及个人的目标，进行跟踪考核，根据实际完成情况予以奖励或处罚。 （二）健全管理体系，明确管理权限，建立统一的管理信息系统。 健全的管理体系是指对生产经营活动的全过程进行自始至终的控制。就是向企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员以及企业外的有关部门（人员）提供信息的系统。通过管理信息系统，企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度，知道其所承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息。一个良好的信息系统应有助于提高内部控制的效率和效果。 （三）建立健全企业财务内部控制制度。 财务内部控制体系的建立与完善，为实现企业整体财务目标及战略目标提供了保证。企业财务内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次： 第一个层次是在企业财务管理全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。有关人员在从事财务管理业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，禁止一个人独立处理业务的全过程。 第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性的会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。事后监督可以在会计部门内设立一个具有相应职