穿插提效[高效工法施工.pptVIP

* 工业化领导小组 组长：事业部总经理 统筹指挥 ——组织架构方案 成立指挥部，确保试点项目100%成功，为后续工程积累经验 工业化成果梳理小组 组长：技术负责人 与普通项目组织架构不同之处 4）、总包统筹——成功的关键 穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。 1）垂直运输 总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次 2）临建布置 总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施 3）临水临电 总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。 4）放线定位 推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底 5）工序交接 重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准 6）垃圾清理 总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。 7）封闭管理 入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请 ——关键细节决定成败 4）、总包统筹——成功的关键 目录 1、提效思维 1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工 2、工业化施工 3、常态化思维 工业化、技术革新，助推“提效” 类型 当前可供采用的技术点（其他地区公司成熟运用技术） 组织管理 精装修穿插 精细化施工图——BIM技术 日式放线 。。。 新型工艺工法 全现浇外墙 铝合金模板 PC构件 叠合楼板 轻质隔墙板 外墙内保温体系，取消外墙湿作业 采用保温地板，地面基层结构精找平，取消楼面湿作业保温层 一体式套装门，取消过梁及门头下挂 整体卫浴 。。。 　其他 装配式临设 。。。 在BIM建模软件中，创建各专业设计模型，消除“错、漏、碰、缺”等常见设计问题，并对设计进行一定的优化。 2.1精细化施工图 2.2日式放线管理 ——确保施工点位准确 2.3外墙全现浇 ——外墙面抹灰 过程跟踪实测实量是确保铝模数据准确的关键！ 2.4铝模 ——提高数据准确率，降低对工人技能的依赖 2.5，PC产品 ——飘窗、楼梯，阳台等复杂构件PC化，降低铝模施工难度，提高质量，减少人工。 2.6，叠合楼板 减少模板数量，提高顶板水平度。提高质量，减少人工 第一步：定位放线 第二步：板运输 第三步：切割 第四步：堵孔、放抗震胶圈 第五步：挂浆 第六步：立板安装 第七步：调整挤浆 第八步：调平 第九步：顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆 完成 2.7、轻质隔墙板——内墙免抹灰 2.8、外墙内保温——取消外墙湿作业 2.9、一体式套装门，取消过梁及门头下挂 降低施工难度 2.10、整体卫浴，杜绝渗漏风险。 角钢压槽 出墙面线管固定 预埋止水节 2.11内墙免抹灰——水电专业优化节点 给水采用分水器，水管走天上 电气配线采用分线盒 2.12，装配式临设 可重复周转使用。 ——采用型钢防护棚，确保穿插施工作业安全 目录 1、提效思维 1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工 2、工业化施工 3、常态化思维 2.1，为什么要常态化 将折腾式飞检继续到底？ 常态化是一种心态 工程 任务心态 产品心态 2.1，为什么要常态化 常态化势在必行 高效 穿插 施工 返工时间少 出错少 三同步 不妥协 明确 责任 进度 品质 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 2.1，为什么要常态化 ——明确栋号管理岗位职责 2.2常态化措施 1）组织保障：强化技术质量组责任 2）制度保障：推行“三同步”管理制度 ——回归管理 同步施工 同步检查 同步整改 3）权责保障：明确责任，将矛盾暴露出来而不是妥协隐藏 1）堆场整洁化 ——施工材料堆放采用货架式管理 2.3，常态化切入点 2）清洁常态化 ——工完场清 3）数据常态化 ——不要折腾式飞检 * * * 高效工法施工 重庆万泰建设集团有限公司 2014年6月 目录 1、提效思维 1.1目的 1.2实质 1.3途径 1.4穿插施工 2、工业化施工 3、常态化思维 1、提效思维 1、通过提前穿插，高效的组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。 2、提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。 3、通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。 提高质量 没有渗漏、没有空鼓、没有开裂 提高效率 1、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（P