原创力文档- 1、本文档共41页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
员工分类培训与开发教材(PPT 41页)
第九章;教学目标;主要内容;关键词;导入案例 ;第一节 管理人员的培训与开发;案例辨析：铁打的营盘流水的执行董事;管理人员培训需求分析;管理人员培训的重要性;案例分析：高管为什么离职？;管理人员培训需求分析的层次;案例启迪：如何开展管理人员培训需求分析的实例 ;基层管理人员的培训需求分析 ;中层管理人员的培训需求分析;高层管理人员的培训需求分析;管理人员培训课程设置;基层管理人员培训课程设置;中层管理人员培训课程设置;高层管理人员培训课程设置;管理人员培训实施;五、管理人员培训效果评估;第二节 销售人员的培训与开发 一、销售人员培训需求分析 ;二、销售人员培训内容（课程）设置;2、销售人员培训项目和内容体系;3、不同层级销售人员的课程设置;新销售员工的ASK模型及课程设置;有经验的销售人员的ASK培训模型及课程设置;大客户经理的ASK培训模型及课程设置;销售区域经理的ASK培训模型及课程设置 ;三、销售人员培训实施;四、销售人员的培训评估;（二）销售人员培训评估的方法;第三节 技术人员的培训与开发;二、技术人员培训课程设置;三、技术人员培训实施;四、技术人员培训效果评估;第四节 外派人员的培训与开发;三、外派培训的前期准备;四、外派培训监控与效果评估;2、外派培训的评估内容与方法;案例讨论： D公司人力资源开发与职业教育培训
文档评论（0）