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泰康之家（北京）投资有限公司员工招聘、入职管理制度 PAGE PAGE 2 人力资源部管理体系文件 编号：TKZJ-HR-ZP-01 文件名:员工招聘、入职管理制度 批准日期： 版号： 泰康之家(北京)投资有限公司 员工招聘、入职管理制度 编制 张 婷 日期 12月30日 审核 张继业 日期 12月30日 批准 刘挺军 日期 12月30日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 XX集团制度流程管理制度 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc281568844 第一章 总 则 PAGEREF _Toc281568844 \h 2 HYPERLINK \l _Toc281568845 第二章 招聘管理 PAGEREF _Toc281568845 \h 2 HYPERLINK \l _Toc281568846 第三章 入职管理 PAGEREF _Toc281568846 \h 5 HYPERLINK \l _Toc281568847 第四章 附 则 PAGEREF _Toc281568847 \h 6 HYPERLINK \l _Toc281568848 附件：支持表单 PAGEREF _Toc281568848 \h 6 泰康之家（北京）投资有限公司招聘、入职管理制度 PAGE 6 总 则 为加强本公司员工队伍建设，提高员工基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本制度； 人力资源部是公司员工招聘工作的主要职能部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。 招聘管理的原则 （一）编制控制，突出重点，按计划用人； （二）鼓励员工内部推荐； （三）对应聘人员进行全面考核、择优选聘。 本制度适用于公司总部各级别人员。 招聘管理 招聘计划的制定 （一）每年四季度，由人力资源部根据公司的发展战略、当年的经营状况和下一年度业务发展规模，组织各部门完成岗位、编制和人员的调整工作，制定下一年度的《年度员工编制计划》，并报主管领导和首席执行官审批。 （二）人力资源部根据批准后的《年度员工编制计划》制定下一年度的招聘计划。非特殊情况下，人力资源部必须按照年度招聘计划进行人员的招聘、定向储备、提拔及调动等人事工作。 （三）《年度员工编制计划》在年中由人力资源部组织各部门进行一次评估。评估结果报主管领导审核。经首席执行官批准后，对《年度员工编制计划》进行调整。人力资源部按照调整过的年度招聘计划进行人员的招聘、定向储备、提拔及调动等人事工作。 （四）在年度招聘计划之外的人员招聘需求，如果是既有岗位的增编增员，各部门应填写《招聘需求申请表》并说明增员理由，经人力资源部备案后、报主管领导和首席执行官审批后执行。如果为新增岗位，各部门在填写《招聘需求申请表》的同时，要提交新增岗位的《岗位职责说明书》，经人力资源部备案后报主管领导和首席执行官审批。获准后纳入人力资源部的季度或月度招聘计划。 (五)招聘申请及审批权限表 编号 招聘申请员工职级 申请 审核 批准 1 各部门负责人 人力资源部 主管领导 首席执行官 2 普通员工 用人部门 人力资源部、主管领导 招聘渠道管理 （一）根据各部门报送的招聘需求，人力资源部针对相关职位要求及招聘计划，选择适合的招聘渠道发布招聘信息，以满足部门的招聘需求。并负责对招聘渠道进行筛选、拓展和考核； （二）人力资源部保证2-3个常规的网络或报刊招聘渠道，作为应聘简历来源。 （三）对于通过常规渠道难以找到的高级管理或关键技术岗位，经主管领导和首席执行官批准后，人力资源部可以通过已签订合作协议的猎头公司或其他方式招募。 （四）为有效利用渠道资源，实现最佳的投入、产出比，由人力资源部每半年对各类渠道（特别是网络资源和猎头公司）统一进行一次综合评估，择优选取合作伙伴。 （五）公司鼓励和提倡内部员工向公司推荐各类优秀人才。 招聘广告编写要求真实、合法、简洁。 （一）编写广告的内容包括：公司介绍、招聘岗位及任职要求、联系方式及联系人等。 （二）注意审查招聘