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20XX年XX月度 员工绩效考核量化表 所属公司： 考核部门： 员工姓名： 职位/职级： 第一部分：工作行为考核（权重20%） 考核目标 权重 部门评分 权重0.5 人事评分 权重0.5 等 级 划 分 标 准 总得分 工作态度 0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者； 团队合作 0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的； C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的； D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍； 企业文化认知 0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的； B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合； 仪容仪表 0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的； C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。 环境维护 0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的； C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计 重 点 工 作 计 划 权重 目 标 衡 量 标 准 评分 协助领导做好各项工作 0.3 时效性 50% A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前 B（30~40分）控制良好，进度在正常范围 C（30分及以下）不到位，进度严重滞后 周密性 50% A（40~50分）全面细致，基本无失误 B（30~40分）符合一般规范要求 C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题 月度例行服务工作 0.1 服务性 30% A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强； B（18~24分）控制良好，基本顺畅； C（18分及以下）不到位，管理过程不协调； 优化性 70% A（56~70分）合理有效，充分发挥技能； B（42~56分）一般操作，按部就班完成； C（42分及以下）不符合要求； 对分配项目有效管理 0.4 时效性 60% A（48~60分）及时有效控制，进度超前； B（36~48分）控制良好，进度在正常范围； C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后； 周密性 40% A（32~40分）全面细致，无安全隐患； B（24~32分）基本符合规范，无安全事故； C（24分及以下）不符合规范要求； 汇总项目工作记录 0.1 优化性 60% A（48~60分）管理到位 B（36~48分）一般管理 C（36分及以下）管理不符合要求 周密性 40% A（32~40分）管理合理，方法得当 B（24~32分）一般 C（24分及以下）不符合要求 合 计 注：A级（80%~100%）超前超额完成任务；B级（60%~80%）按要求完成任务；C级（60%以下）未能完成任务； 第二部分：工作业绩考核（权重65%） 评价指标 权重 部门评分 权重0.6 人事评分 权重0.4 等 级 划 分 标 准 月度考核综合评分表 执行能力 0.3 A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务； 考 核 总 分 1、工作行为评分： 权重0.