员工荣誉积分管理制度.docxVIP

员工荣誉积分奖励制度 为了增强员工的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，全面提高企业持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 1、原则 公平性、公正性、公开性、合理性； 2、适用范围 对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。 3、公司荣誉积分类型及计分标准： 业绩 荣誉积分（分） 备注 员工（非市场开发人员）提供业务信息或通过良好的服务增加后续签单 签单额达到100万元或以上 2000 若涉及多名人员，积分总数不变，由部门分配并上报 签单额达到50万元至100万元 800 签单额50万元以下 100-500 受到表扬（包括外部客户及公司内部各部门） 书面表扬 100 若涉及多名人员，积分总数不变，由部门分配并上报 客户回访结果“非常满意” 50 口头表扬（发协同） 10 对公司基础管理或业务管理工作提出合理化建议且被采纳 节约资金达10万元及以上 500 节约资金达5-10万元 300 节约资金5万元以下 10-100 其他 10-100 部门上报并经审批 根据业务需要为相关人员义务培训 培训评估80分及以上 50 培训评估60-80分 30 介绍人员入司 11级及以上 50 转正后计分 3（含）-10级 30 3级以下 10 初始、转入（介绍）注册公司所需职业资格 200 包括注册结构、建筑、监理、造价、一级建造、招标、咨询等，岗位职责要求必须达到的不计分 个人办公区域环境整洁达标 5分/季度 公司每月检查，季度计分 全勤奖励 5分/月 仅加班倒休按出勤考虑 为公司网站、宣传园地等企业文化宣传媒体提供信息、资料、稿件，且经审核正式发表的 5 不含人力行政部 在行业报刊/杂志/协会发表技术论文、专题报告等，且为公司所用 10 工作业绩突出，被评选为部门明星人物 10 每部门仅限一人，其中财务、市场部每半年评选一次，设计管理部每季度评选一次，审算部每两个月评选一次 拾金不昧，主动上交或寻找到失主归还，得到失主表扬 10 廉政、拒贿主动上交礼品、银行卡及现金等 10000元及以上 200 5000元（含）-10000元 100 1000元（含）-5000元 50 1000元以下 10 其他行为 10-100 部门上报并经审批 4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理 4.1、评选小组组织架构如下: 组 长: 人力行政经理 副组长：员工关系专员 组 员：公司各部门经理 4.2、荣誉积分申请、确认及审批程序 4.2.1员工荣誉积分的申请 由员工所在部门文员或相关人员进行统计，并填写“员工荣誉积分申请表”，经部门经理审核后，上报人力行政部员工关系专员； 4.2.2员工荣誉积分的确认 员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认，并取得相关材料或证明后与“员工荣誉积分申请表”一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值，在协同网上进行公示3天，如没有其他员工投诉，将执行审批程序。 4.2.3员工荣誉积分的审批 荣誉积分级别 审核 批准人 告知 备注 200分以下 部门经理 员工关系专员 人力行政经理 总 经 理 200分~500分 部门经理 员工关系专员 人力行政经理 总经理 董 事 长 500分以上 部门经理 员工关系专员 人力行政经理 董事长 总 经 理 4.2.4员工荣誉积分申请流程示意图 员工先进事迹 员工先进事迹 填写“员工荣誉积分申请表” 填写“员工荣誉积分申请表” 部门经理审核并签字（项目管理部及设计管理部副总审批）发生后各部门文员统计 部门经理审核并签字（项目管理部及设计管理部副总审批） 发生后 各部门文员统计 上报人力行政部员工关系专员 上报人力行政部员工关系专员 提交至人力行政部经理复核员工关系专员核对确认先进事迹并取得相关资料或证明 提交至人力行政部经理复核 员工关系专员核对确认先进事迹并取得相关资料或证明 将荣誉积分申请表及相关材料或证明备案 将荣誉积分申请表及相关材料或证明备案 4.2.5员工荣誉积分审批公示流程示意图 如无其他员工投诉，将进行荣誉积分审批程序确定积分值及分配方案后，在协同网上公示三天每月月底召开荣誉积分评选小组会议进行审定荣誉积分申请表及相关材料提交至人力行政部经理复核后汇总 如无其他员工投诉，将进行荣誉积分审批程序 确定积分值及分配方案后，在协同网上公示三天 每月月底召开荣誉积分评选小组会议进行审定 荣誉积分申请表及相关材料提交至人力行政部经理复核后汇总 审批完成后，由员工关系专员将员工获得的荣誉积分登记备案 审批完成后，由员工关系专员将员工获得的荣誉积分登记备案 5、荣誉积分的兑换 公司将以奖品、现金、旅游等不同形式进行积分兑