员工绩效考核案例.docVIP

考核员工：向卫国 部门：品牌部 职务：品牌指导 考核人：蔡叶淳 项目 因素 100--90 89—80 79--70 69--60 59以下 主管评分 工 作 成绩 工作质量 按规程办事 严格规范可以放心 偶尔有次要疏漏 有明显次要疏漏，无重要疏漏 有较多次要疏漏，或偶有重要疏漏 有明显重要疏漏或常有次要疏漏 80 工作结果质量 完全达到要求 偶尔达不到要求，但总体达到要求 多次达不到要求，但总体上能达到 总体上未达到要求，但差距不大 多次明显地达不到要求 70 工作 数量 完成 数量 提前完成且能协助他人 能完成 偶尔完不成 经常达不到要求数量，须别人帮忙 虽加催促也完不成任务 65 完成 进度 提前完成且有条理 如期完成但没有计划 须催促才能完成 再三催促，逾期完成 虽加催促也完不成任务 75 工作 改进 防止再发生 改进明显给集体工作带来效率 有明显提高给个人工作带来效率 有防范意识 但改进不大 没有改进重复错误 没有改进而导致发生事故，造成损失 65 改善 提高 提高意识强有良好建议 有明显提高 有改进意识 但改进不大 责任 事故 责任 事故 没有事故发生且补救他人事故得力 没有发生事故 有小事故，经补救没有造成损失 发生事故经补救仍有损失 发生重大事故无法补救 80 工 作 态 度 责 任 心 对待工作责任意识 总是严要求、质量完全可以信任 能严格要求，质量可以信任 对其抓得紧些，工作才可放心 责任心较差，工作不好常找客观 责任心很差，工作不好总有客观 65 工作过程自觉程度 尽职尽责地工作不需要何作监督 工作比较努力，偶尔要提醒一下 工作有时松懈，需提醒才能抓紧 工作常松懈，提醒后能抓紧一段 工作希松，督促后作用不大 65 积 极 性 工作主动性 工作极勤奋且求改进 工作尚勤快且能求改进 工作尚勤快但仅限本职不求改进 有些懒惰但能勉强完成工作 既懒且敷衍了事 65 克服困难精神 自觉克服 稍加鼓励即可克服 需要不断地鼓励 经过帮助工作仍停滞 遇到困难，推卸责任 70 协 调 性 企业全局观念 处处维护企业全局利益 经领导做工作后能局部服从整体工作 在规定很明确时能维护整体利益 常出现损害整体利益 只顾个人利益和小团体利益 75 为他人提供方便 尽量为他人工作提供方便 工作中能尽力不给他人添麻烦 经提醒后才能不给他人添麻烦 既使提醒后，仍给别人添麻烦 只顾自己随便，而给别人添麻烦 70 和他人协调工作 主动与他人配合不轻易责备人 较好与他人配合遇事能商议解决 一般能与他人协作但有时难统一 勉强能与他人短时间合作 以我为核心，很难和他人合作 75 纪 律 性 遵守纪律 坚决遵守且协助维持 自己遵守，按步就班 偶尔违反经提醒有改进 偶尔违反，提醒后改进不大 经常违反 80 执行命令指示 严格执行且能提建设性意见 严格执行且提建议 单纯执行 照章办事 因个人能力执行不利 因有想法建议而不执行 75 项目 因素 100--90 89--80 79--70 69--60 59以下 工 作 能 力 理解 能力 文字图像、语言音响理解力 能够很快正确理解 只要思考一下，就能正确理解 理解正确，但比较慢 只有很具体才能大体理解 理解十分费力，常常发生差异 80 判断 能力 调查洞察能力 高度专业 具专业 稍具专业 不很专业，仅凭经验 仅凭上级指示单纯操作 75 分析判断能力 精确分析，敏捷判断，正确解决 能够分析判断正确判断 凭经验正确判断 个别工作可自行判断解决 仅凭上级指示单纯操作 65 沟通 能力 表达能力 清晰简洁、有条理、 能表达清楚但不简洁 勉强能表达清楚 经过讨论提示勉强表达 表达不清，无条理 80 协调能力 快速有效地联络有关部门及人员解决问题 顺畅沟通但效率不是很高 偶尔有矛盾但能自己解决问题 偶尔有矛盾，经上级协调勉强能进展 经常因工作与其他部门及人员发生矛盾 65 指导 能力 纠正过失能力 具备高度预见性、敏锐性、正确性 及时发现并解决但缺乏预见性 能够正确纠正 能预见但缺乏纠正能力和意识 不善于发现和解决问题 无 培养他人能力 提供机会及指导并不断跟进 提供机会及指导但跟进不够 遇到问题能够予以指导 只提供机会而忽略指导与跟进 缺乏发现、培养他人能力的意识和能力 无 创新能力 创新能力 具有专业知识且能独创 具有专业知识且能自行思维创新 具有专业知识稍加指导即可 稍具专业知识无太多创新 无专业知识且不能创新 75 谋划 能力 预见能力 通过专业与经验敏锐准确预见 能准确预见但有时较迟缓 预见准确性一般，凭经验，感觉迟缓 预见能力较差常预见不准确 无预见能力就事论事，忙于补救 无 计划能力 科学性、协调性及可行性都很强 科学性一般但协调性可行性强 三者均一般但