交接班管理制度.ppt

交接班管理制度Shift Change Management Procedure 1.目的 规范电站的交接班工作管理，保证机组安全稳定运 行。 2．范围 适用于试运行、商业运行维护期间的交接班管理。 3．定义 交接班制度是指交班人员离开工作岗位，接班人员开始值班工作的管理规定。 。 4.职责 4.1售后服务中心 负责监督、检查交接班的管理工作。 4.2项目部/运行维护项目部 负责检查各单位的交接班日志和记录； 负责监督各单位的交接班执行情况，进行监督和考核； 负责协调交接班期间各单位之间的联系。 4.3运行单位/维护单位 负责组织和实施交接班工作； 负责制定交接班轮值表； 负责制定考核制度并按规定执行。 5．总要求 5.1交接班内容： 运行方式：当前系统和设备运行方式，包括机组的运行状况； 操作情况：主要设备变更情况，设备试验调试过程及注意事项； 事故异常：主要异常工况、重大事故处理经过，以及应吸取的经验教训，防范对策，现场重大的安全隐患及危险点； 缺陷情况：设备缺陷的内容、部位及消缺情况，所采取的安全措施、组织措施、事故预想； 遗留工作：本值未完的工作，上级安排下一值的工作； 文件工具：工作票及各种记录、日志及上级有关指示文件； 交班环境：交接班室干净整齐； 工器具、材料备品、钥匙； 其他要交代内容。 6.2交接班管理规定 值班人员必须按轮值表进行正点交接班，不得迟到、早退； 试运值班严格按照交接班标准，在试运期间，任何情况下不得出现未交接班就下班的无人值班情况； 交接班过程中发生重大事故，应立即中止交接班，接班人员应协助值班人员处理事故，合适时机时再进行交接班； 在交接班中发生争执或有不同意见时，由双方值班负责人协商解决，各岗位人员要服从命令，不得强行交班； 值班人员不准私自交换班次，若需变换时，经双方值班负责人同意，替班者值班期间应担负该岗位全部责任； 交班期间值班负责人要掌握每个值班成员精神状态，发现班前饮酒、严重病态、精神萎靡不振等情况时，值班负责人应令其离开工作现场并更换接班人员。 6.3考核与责任 对未按要求进行交接班的情况，考核责任人和值班负责人； 对于维护值班人员更换的应在《运行维护轮运值班表》上及时更改更换信息，否则考核责任人； 交接班后发生的问题，如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。 7．过程描述 介绍完毕 祝各位领导身体健康！ 万事如意！谢谢！