项目物资管理实施细则 文件 终稿.docVIP

PAGE PAGE 11 项目物资管理实施细则（试行） 第一章 总则 为了进一步规范物资管理业务行为，梳理物资管理操作流程，明确物资管理同项目技术、商务、财务之间的工作关系，在安装公司物资管理制度的基础上并结合公司具体情况编写此管理办法，具体包括计划管理、项目物资流转程序及物资挂账结算等内容。 第二章 计划管理 第一条 计划分类 项目物资计划主要分物资需用量计划、采购计划、分包领用(需用量)计划三类，其中项目物资需用量计划又分总需用量计划、月度需用量计划及补充需用量计划三类，各类计划按要求分别填报、会签、流转、存档。 （一）物资需用量计划：分总需用量计划、月度需用量计划、应急补充需用量计划 1、总需用量计划 项目部在接到施工图30天内，组织技术人员及时编报，总需用量计划是作为项目成本分析、物资采购策划、采购招标计划编制的必要依据，没有总需用量计划的新开工项目，由此造成的采购不及时由项目负责。 2、月度需用量计划 项目部根据施工进度计划，每月25日前要向公司物资采购部门编报月度需用量计划。月度需用量计划不仅仅指次月所需进场物资，还包括根据工程进度计划及供货周期需要提前订货、给业主报审及市场招标（联合招标）物资。月度计划在编报要求、数量、技术要求及进货时间都要明确，且具有唯一性。 3、应急补充需用量计划 由于设计洽商变更、月度计划遗漏等工程急需的物资，项目部要根据现场实际