现场干部管理技能精进讲座.pdf

現場幹部管理技能精進講座 一.現場管理的實務方法 二.現場工作改善技巧 三.強化品質管理能力 四.強化現場工作領導 主講人:吳釗欣 一.現場管理的實務方法 1. 目視管理-- 以現實眼光瞭解現場狀況 2.看板管理--符合豐田JIT , 壓縮庫存量 3.生產工作的安排--將資源做最佳利用 4.5S--整理, 整頓, 清掃, 清潔, 修身 1. 目視管理-- 以現實眼光瞭解現場狀況 §實行方法:1.顏色管理 2.5S 3.機器及工治具編號,使用狀況標示板 4.物品容器定容定量,並標示狀態 5. 良好的生產流程 6.規劃所需管理項目 7.製作醒目圖表或看板 8.警示燈或信號 2.看板管理--符合豐田JIT , 壓縮庫存量 優點:1.減少庫存量, 提高庫存週轉率 2.迅速應付設計變更 3.節省週轉資金 4.有效運用工廠之面積空間 缺點:1.對原料品質之穩定性有待考驗 2.須長期之訓練始可熟悉 3.人員素質與參與意願 3.生產工作的安排--將資源做最佳利用 工作不順暢之原因: 1 人 MEN 訓練不足, 體力不足 2 機器 MACHINE 設備不良, 精度不夠 3 方法 METHOD SOP 有問題, 方式錯誤 4 物料 MATERIAL 缺料, 規格不符, 品質差 5 成本 M ONEY 成本分析及控制錯誤 6 士氣 M ORALE 缺乏工作士氣及韻律感 7 管理 MANAGEMENT 管理差, 加班太多 8 時間 TIME 時效急迫, 緊急件 9 技術 TECHNIQUE 缺乏新技術 10 場地 PLANT FORM 未做整理整頓規劃 4.5S--整理, 整頓, 清掃, 清潔, 修身 § 整理( SEIRI ) § 整頓( SEITON ) § 清掃( SEISO ) § 清潔( SEIKETSU ) § 修身( SHITSUKE ) 安全(SAFETY) 習慣化(SHIUKANKA) 禮節(SAHO) 服務(SERVICE) 認真(SHIKKARI) 不懈(SHIKOKU) 二.現場工作改善技巧 1.現場管理的意義及重要性 2.現場常見的浪費 3.如何做好現場工作改善 3.1工作改善的方法及技巧 3.2工作改善時常見的障礙 3.3排除改善障礙之要領 1.現場管理的意義及重要性 ※利潤=售價-成本 適者生存