X城建信息中心绩效管理咨询的项目建议书.pptVIP

XXX管理咨询(中国)有限公司 2009年5月;;事业单位改革经历了四个发展阶段，由过去传统的单一管理体系变成了目前形式多样，运行机制各异、管理水平参差不齐的庞大事业单位管理体系 ;纵观近30年事业单位的改革与发展，虽取得了一定的成绩，但还存在一些突出的问题，需要继续加大改革力度予以解决;事业单位是人才、知识密集程度较高的社会组织，一直沿袭了计划经济下的身份管理，目前人力资源管理水平整体比较低，还停留在人事事务阶段。;项目背景;XX城建信息中心组织结构图;项目问题初步界定;通过此次绩效管理咨询项目，XXX将帮助XX城建信息中心达到以下目标;我们XXX对于本项目高度重视，并为本项目做好了充分的准备;案例一：XX集团人力资源管理咨询项目;案例二;;XXX绩效管理咨询ABP模型;XX城建信息中心绩效管理系统设计的五大基本原则;XXX绩效管理 咨询五步法 ;内部访谈：通过中高层管理人员深度访谈、关键岗位员工访谈。 问卷调研：问卷设计、抽样调查、统计分析。 系统调查研究分析：XX城建信息中心所处的内外部环境概况，包括发展战略、中心文化、经济政治环境、人力资源管理现状等，为绩效管理方案的设计准备详实充分的信息资料。 ;第二阶段：绩效管理工具选择;XXX将在XX城建信息中心部门和岗位职能分析的基础上，综合运用多种绩效考核方法，建立定量考核与定性考核相结合的绩效管理体系;第三阶段：绩效考核指标设