公司高管人员经济目标责任书.docVIP

. .. 2013年度总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。 一、责任人及职务 责任人： 职 务：总经理 二、年度考核目标 1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。 2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。 三、年薪标准及计发办法 1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入 （1）基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。 （2）年薪考核办法和比例 考核内容 利 润 安 全 环 保 任务 小 计 比 例 60% 10% 10% 20% 100% （3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。 （4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。 四、考核期限 一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。 五、其他 （1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。 （2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。 （3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。 董事长签字： 责任人签字： 企业（盖章） 2013年 月 日 2013年度副总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。 一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标 1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。 2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。 三、年薪标准及计发办法 1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %； 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入 （1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。 （2）年薪考核办法和比例 考核内容 利 润 安 全 环 保 销售收入 小 计 比 例 60% 10% 10% 20% 100% （3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。 （4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。 四、考核期限 一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。 五、其他 （1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。 （2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。 （3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章后生效。 总经理签字： 责任人签字： 企业（盖章） 2013年 月 日 2013年度副总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。 一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标 1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。 2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。 三、年薪标准及计发办法 1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入 （1