- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
04软件风险管理计划资料
Q/RKS-SP-SPP-04 2001年8月15号 Page PAGE 5 of NUMPAGES 5
《文档名称》
软件风险管理计划
编号:Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO
版本号:1.0
作者:
时间: 年 月 日
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订
版本
日期
更改人
描述(注明修改的条款或页)
批准人签字
职务
姓名
日期
软件项目经理
研发经理
SQA经理
SCCB
SCCB
SCCB
抄送人:软件项目经理、项目组成员、SCCB
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc521916814 1.概述 PAGEREF _Toc521916814 \h 4
HYPERLINK \l _Toc521916815 1.1 目的 PAGEREF _Toc521916815 \h 4
HYPERLINK \l _Toc521916816 1.2项目背景 PAGEREF _Toc521916816 \h 4
HYPERLINK \l _Toc521916817 1.3范围 PAGEREF _Toc521916817 \h 4
HYPERLINK \l _Toc521916818 1.4术语定义 PAGEREF _Toc521916818 \h 4
HYPERLINK \l _Toc521916819 2.风险概要 PAGEREF _Toc521916819 \h 4
HYPERLINK \l _Toc521916820 3.风险管理任务 PAGEREF _Toc521916820 \h 4
HYPERLINK \l _Toc521916821 4.组织和职责 PAGEREF _Toc521916821 \h 5
HYPERLINK \l _Toc521916822 5.预算 PAGEREF _Toc521916822 \h 5
HYPERLINK \l _Toc521916823 6.工具和技术 PAGEREF _Toc521916823 \h 5
HYPERLINK \l _Toc521916824 7.参考资料 PAGEREF _Toc521916824 \h 5
1.概述
风险管理计划的简介,应提供整个文档的概述。它应包括此风险管理计划的范围、定义、引用和概述。
风险管理计划为使用于风险大或规模大的项目。
1.1 目的
编写风险管理计划的目的。
1.2项目背景
说明:
a. 待开发的软件系统的名称;
b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络;
c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3范围
指出本文档的适用范围和预期读者
1.4术语定义
定义本文档中所使用的术语. 对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义. 例如, “用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等.
2.风险概要
对项目风险进行简要概述,并总结项目所涉及风险的总量。
3.风险管理任务
简要说明将在项目中执行的风险管理任务。您在本节应说明以下内容:
? 确定项目的具体风险项以及对风险项进行分析列表和确定优先级的。
? 对其中最严重的(最主要的)5 个风险项采取风险管理策略,如降低、规避和/或预防策略等。
? 监测各个主要风险的状态及降低风险损失活动的方式。
? 风险复审与报告时间表。?风险复审应作为每次迭代/阶段验收复审的一部分。
4.组织和职责
列出项目的风险管理活动所涉及的具体群体或个人,并说明他们各自的任务和职责。
风险项描述
风险管理活动
负责人
职责
备注
5.预算
可用于项目风险管理的预算(如果项目总预算中尚未包括这一信息)。
6.工具和技术
列出将用来存储风险信息、评估风险、跟踪风险状态或生成风险管理报告的工具和/或技术。
7.参考资料
序号
编号
文档名称
1
Q/RKS-SP-SPP-03
软件开发计划
2
Q/RKS-SP-SPP-01
项目策划过程
3
Q/RKS-SP-EST-03
项目估算表
4
Q/RKS-SP-EST-02
风险项检查指南
5
Q/RKS-SP-EST-01
项目估算过程
6
Q/RKS-SP-SPP-04
软件风险管理计划
7
说明:项目应根据实际情况填写参考资料内容。
文档评论(0)