工程施工合同施工组织设计概述(doc 80页).doc

一、编制依据 1、工程施工合同 2、施工图纸 3、主要规范、规程、标准，主要图集及法规 混凝土结构工程施工规范GB50666-2015 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2011 屋面工程质量验收规范GB50207-2012 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图16G101-1，-2，-3图集 二、工程概况 威海鼎盛广场1#楼，位于威海市东部滨海新城东部片区，西邻石家大道，北邻威海市职业中等专业学校。本工程共3层，第一层、第二层高度为4.5m，第三层高度为4.2米。建筑面积2747.43平方米。结构形式为框架结构，筏板基础，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。 三、施工组织机构与职责 3.1组织机构 本工程为公司重点项目，公司各层领导非常重视该工程的施工进展，力争创精品、形象工程。组织项目经理部，挑选公司精干技术力量，组成一个敢于拼搏、创新的项目部，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。 项目经理部下设项目技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格进行过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。 项目组织机构设置示意图及项目部管理人员配备如下： 职位 姓名 执业证号 项目负责人 技术部门负责人 质量部门负责人 项目技术负责人 施工员 专职质检员 取样员 安全员 安全员 材料员 3.3各岗位人员职责与权限 （1）项目经理职责 1）项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制； 2）负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 3）负责对工人进行质量、安全等方面的培训； 4）负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； 5）负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 6）定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。 （2）项目技术负责人 1）全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任； 2）承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 3）领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 4）主持编制施工组织设计及施工专项方案，并监督落实； 5）负责编制安全技术交底，对各班组进行技术、质量、安全交底，制定月、周施工进度计划和材料计划； 6）组织图纸会审，审核办理一次性的技术变更、洽商记录； 7）协助办理日常和技术相关的经济签证； 8）审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图； 9）主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收； 10）负责监督指导技术资料的收集、整理、归档及整体竣工资料报审工作，并负责日常技术管理检查工作； 11）领导本工程的QC小组活动，指导编制发布QC成果； 12）解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。 （4）施工员 1）负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；严格按照技术交底组织施工； 2）协助技术员进行工程放线、测量； 3）根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准； 4）负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施； 5）合理安排施工工序、严格执行工序交接，并负责检查。 6）参加隐蔽工程预验和正式验收； 7）制止使用不合格的工程材料，并对此负责。 （5）技术（资料）员职责 1）在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施； 2）承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，编制技术交底，开展全面技术质量管理，积极参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料。 3）参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案； 4）办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证； 5）协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时按规范规定要求留做试块和留取试样，并负责及时送检（包括原材料）。 6）领导现场试验管理工作； 7）制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实； 8）领导工程全面施工测量放线工作，复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录； 9）负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制； 10）负责项目部内