物流系统模式与组织设计方案(PPT 47页).pptVIP

;第一节 物流组织的历史发展;第一节 物流组织的历史发展;;在该阶段，分散的物流系统组织结构逐渐演化为简单功能集合的物流组织结构，直线型物流系统组织和参谋型物流系统组织就是其中两种比较典型的组织形式。 参谋型物流系统组织则是一种按照职能不同设定的组织，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。 直线型物流系统组织结构中，物流系统管理的各个要素不再作为其他的职能部门，如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位,集中归纳在实体流通等物流部门。;进入20世纪80年代，信息技术的发展使一体化物流运作系统成为可能。同时，随着管理者越来越多地意识到功能整合的好处，受到利益的驱使，许多企业或管理者开始尝试设计或实现一种完全的物流整合组织，企图将物流职能完全独立出来，并将其提升到一个更高的组织权力和责任的地位上去。伴随着物流管理领域的上述变化，20世纪80年代初期，物流一体化组织的雏形出现了。 ;第一节 物流组织的历史发展;第二节 物流组织变革的背景和趋势;企业竞争战略的选择与其核心竞争力的定位密切相关。著名学者波特（Michacl Port）在《竞争优势》一书中进一步明确指出：“企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来实现”，强调企业应根据对环境的分析来确定自己的战略，并且提出了成本领先、差异化、集中化等三种一般性的竞争战略。 Mike.C.Jackson(1997)则进一步强调现代物流管理不仅仅是一种操作层次上的职能，而且是公司战略的一部分，它是获得企业竞争优势的一种活动。物流管理的地位由降低企业成本，提高服务水平，上升为企业生存发展的关键环节。越来越多的企业把物流视为企业的第三利润源泉，视为其经营发展战略中最重要的组成部分。;;第二节 物流组织变革的背景和趋势;; 在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流节点(nodes)与线路(route)及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。 物流系统模式的表现形态是物流节点与线路的组合，其内在的精髓是组合后的物流系统运行机制。 ;设计内容 物流系统模式主要任务是明确物流节点在供应链中的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各节点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行机制进行安排等。 ;商物分离理论;供应链管理理论;业务流程重组理论;分销物流系统的一般运行模式;物流中心库存集中型;配送中心换载基地型;C类商品后方配置型;多频率小批量集中出库型;工厂直达送货型;物流系统所肩负的使命可以用总成本和物流服务来衡量。 物流成本直接关系到所期望的物流服务水平，一般来说，对服务的期望越大，物流总成本也越高。 ;（1）某公司原有传统供应物流系统模式; 某公司新设计的供应物流系统模式;一、物流管理组织设计含义及任务 物流管理组织设计含义 物流组织设计是指为了有效地实现企业物流经营战略目标而探索应该如何设计组织结构。 物流管理组织设计基础是物流系统模式 设计思想是推进企业物流内部一体化并向外部一体化，即供应链物流管理方向发展，促进企业物流系统资源整体优化。;物流管理组织设计包括： 生产企业物流组织体系的设计 专业物流企业职能管理组织体系设计;有效性原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 职责与职权对等原则 协调原则; 根据企业各管理层次的物流管理权限配置，企业物流管理体制可分为： 分散管理体制 集中管理体制 集中与分散相结合：集中与分散相结合管理体制，是分散管理与集中管理体制两种形式的结合，以求得两方面的优势。; 集中管理体制;分散管理体制; 物流组织的演进;企业物流组织机构基本模式;库存控制; 初级事业部型管理组织模式;总经理;事业部制物流管理组织结构模式;; 矩阵型物流管理组织结构设计;物流子公司型物流管理组织结构;总经理; 第三方物流企业组织模式; 点式经营组织结构图 ; 网式经营组织结构图; （1）第三方物流强调的是通过对物流运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本，而第四方物流强调通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本。;第四方物流