建筑安全管理体系与措施.docxVIP

建筑安全管理体系与措施 第一节 安全生产运行体系 1、安全保证体系 结合本工程的特点制定专项施工方案和安全保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立1名专职安全员进行现场安全全过程监督管理和安全资料管理，落实各项管理制度。安全保证体系图如下： 施工工长 施工工长 遵守生产六大纪律 编制安全方案 特殊安全交底 安全设施验收 消防器材保养维修 施工安全交底 职工违章教育处理 过程安全监督 班组安全教育 加强自我保护意识 安全台帐积累 施工班组 电焊安全消防教育 听从管理指挥 使用制度落实 项目技术负责人 施工员 安全监督整改 安全员 项目经理 消防员 2、安全管理制度 1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 2)班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查； 3)外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 4)周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5)定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 6)管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7)实行安全生产奖罚制与事故报告制； 8)危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； 9)持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 3、安全管理措施 1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； 2)认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可； 3)在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 4)防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管； 5)对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 6)分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶 段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： a施工防坠落,立体交叉施工防物体打击； b基坑周边的防护，预留孔洞口； c脚手架工程安全措施等； d各种电动工具施工用电的安全等； e现场消防等工作； f塔吊安全措施等； 7)建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。 8)建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。 9)建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依 据可查。 10)设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。 11)坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。 第二节 安全保证措施 一、成立安全领导小组 安全生产领导小组是以项目经理为首，直接领导从事现场安全维护的管理小组，形成有效的安全生产管理体系，保证施工安全，促进工程顺利进行，并明确主控网点。 1、定期向职工进行安全教育与安全喊话; 2、施工现场的巡视检查; 3、操作面上障碍物的排除; 4、检查全封闭外架架板、竹笆、绿色安全网是否牢固可靠，符合安全规程，并进行维护管理; 5、负责督促机械管理员对电气线路，电器开关和漏电装置的检修管理工作; 6、监督检查施工人员用好三宝和制止违章操作等; 7、夜间施工的路灯照明管理; 8、对安全通道应随时检查，保持畅通。 9、建立以施工技术组组长为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。 二、安全教育及交底工作 1、对新入场的工人进行三级入场教育，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗。 2、安全教育的内容主要为: (1)安全思想教育; (2)安全知识教育; (3)安全技术教育; (4)安全法规教育; (5)安全纪律教育; 3、安全交底工作的主要内容有; (1)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全