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EDIT BY DF.SHEN* PDPC 法之用途 擬定目標管理的實施計畫 擬定技術開發題目的實施計畫 系統上重大事故的預測及其對策 製造工程上的不良對策 妥協過程中的對策擬案及選擇 PDPC 法製作順序 製作無一訂的規範可依實際狀況而定 最出狀況 最終結果 行為 方案(實施項目) 約束 狀況(實施結果) 分歧點 最期待之路徑 PDPC 法製作順序 決定主題 抽出檢討事項 預測結果 檢討事項分類 決定優先順序 決定實施部門 定期檢討修正 PDPC 法的型態 A1 A2 A3 A4 Ap Bp A5 A6 Bn B1 B2 P1 P2 Pp Pn 最初狀態 A0 最後狀態 發生豁然率 避免Bp之狀態發生必須採取對策 逐漸展開法（Ⅰ） PDPC 法的型態 強制連結型（Ⅱ） 嚴密的預測到結果之過程 訂定避免造成重大事態的對策 初期狀況 最後狀態 好的狀態 壞的狀態 A0 Ai B 所發生的問題必須加以解決 所發生的問題必須加以解決 PDPC 法的應用 提高生產力的應用 在公害防止對策上的應用 技術開發之應用 事故防止總檢討上之應用 對重大事故預測的應用 PDPC 法實例介紹 預放貨物倒轉搬運 ( 強制連結法) 電車系統安全檢討 (逐次展開法) 5.箭形圖 何謂箭形圖 箭形圖的優點 箭形圖的種類 箭形圖之表示方法 箭形圖的的進行步驟 何謂箭形圖 所謂箭形圖就是考慮推行計畫之順序，擬定最適當的日程計畫，有效地管理該計畫之進度的方法。 箭形圖的優點 1.適合擬訂精細計畫。 2.在計畫階段可再三修訂，以找到最適的計畫。 3.遇有狀況變化，容易變更、修改計畫。 4.部分作業遲延，對整個計畫的影響度，可迅速獲得情報 5.計畫案的規模再大，都能掌握其全盤狀況 6.追蹤進度時，可以明確掌握，管理效率高。 7.有關人員容易溝通意見，也容易取得共識。 8.畫出網路，就可發現意想不到的改善妙法。 箭形圖的種類 箭頭圖可依其對象的規模、內容、管理的目標等因素，區分為結合點式箭頭圖、箭線式箭頭圖、時間刻劃箭頭圖( time scale arrow diagram )，及決定記號箭頭圖 (decision box arrow diagram )。 組合點式箭頭圖 以結合點代表作業，以箭線連結作業的先後關係 特點：1.便於建立主要工作項目，2.無虛箭線，易看懂，3.計算作業時間時，可出現最早、最遲、開始及完成等四種關係，4.更改容易5.箭線僅代表作業內的相互關係 時間刻劃箭頭圖 類似甘特圖表，將各作業的所要日數的長度，以箭線長度對應之，作業以箭頭圖的形式，利用箭頭及結合點來表示行、後接、平行等關係。 決定記號箭頭圖 作業進行到某一階段，如需在計畫的幾個作業中選擇一個作業時，可用決定記號表示 箭形圖之表示方法 （1）圖示記號及其意義 實線箭頭：表示實施計畫時所需之作業 圓圈記號：稱為結合點，畫在作業之起點與終點之位置表示作業間的接點 虛線箭頭：表示假想的作業亦即模擬作業 圓圈記號內之數字：稱結合點號碼。藉起點與終點號碼表示某作業 箭形圖之表示方法 （二）先行作業與後續作業的表示 如果作業A尚末完成，則作業B無法進行，則A是B的先行作業，B是A的後續作業 箭形圖之表示方法 （三）並行作業的表示 兩作業在相同的時間帶同時進行，稱之為並行作業 箭形圖之表示方法 （四）虛線(模擬)的表示 一對結合點號碼，只能表示一個作業，左圖是錯誤的表示，因其無法區分作業(1，2)是A作業或B作業。右圖的任何一種表示方法，由於使用了虛線，而能正確表達各作業。 箭形圖的的進行步驟 1.列舉必要的作業 藉著共同討論，將必要的作業寫在模造紙上。 2.將作業名稱書寫在卡片上 作業名稱寫在名片大小的卡片上，卡片中央畫橫線，上方寫作業名稱，下方先空下來，待估計好該作業所需的日數時再填上。 箭形圖的的進行步驟 3.尋找作業卡間的順序關係 將全開大的模造紙展開，作業卡散布其上，按先行、後續、平行等關係加以排列。 EDIT BY DF.SHEN QC 新七大手法 關聯圖 矩陣圖 系統圖 PDPC圖 箭形圖 腦力激蕩法 親和圖 舊的QC七大手法 柏拉圖 查檢表 特性要因圖 層別法 散步圖 直方圖 管制圖 1. 何謂關連圖 當需要解決的問題被決定之後，常因問題之所以發生的因素太多，且彼此互相牽扯在一起，無法理出頭緒。 將因素之間的關係條理化，並掌握住要因重點所使用的圖，便是關