企业诊断与咨询工具大全--1-2管理基础标准化工作诊断.pdf

1.2 管理基础工作诊断  意义及内容  标准化工作诊断  计量工作诊断  定额工作诊断  信息工作诊断  规章制度诊断  基础教育诊断 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 一、管理基础工作的内容 一般来说，管理基础工作的内容主要包 括：标准化工作、计量工作、定额工作、信 息工作、规章制度和基础教育。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容  标准化工作主要是针对企业技术标准、管 理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管 理工作。  通过“标准” 的提供，大大减少具体的经营 协调、技术协调和管理协调工作。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容  定额工作主要是指各项技术经济定额的制 定、执行和日常管理工作。比如劳动定 额、物资消耗定额等。  定额工作是制定实施计划、考核的重要依 据。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容  劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件 下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作 所规定的劳动消耗量的标准。  劳动定额的基本表现形式有两种：①生产单位产 品消耗的时间--时间定额；②单位时间内应当完 成的合格产品的数量--产量定额。两者互为倒数 关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或 一组工人同时看管几台机器设备。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容  物资消耗定额是指在一定的生产技术组织 条件下，为制造单位产品或完成单位工作 量，所需消耗的物资数量标准。（分类）  是正确确定物资需要量，编制物资供应计 划的重要依据。是产品成本核算和经济核 算的基础。实行限额供料是有计划地合理 利用和节约原材料的有效手段。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容  计量工作 主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技 术、器具、规则、要求和计量管理工作；  信息工作 是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处 理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境 信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档 案工作。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容  规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“ 内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容  职工基础教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工 进行的基础教育和基本技能培训。之所以成 为基础工作，