科达集团股份有限公司发展战略规划纲要2017-2020.PDF

科达集团股份有限公司 发展战略规划纲要 （2017-2020 ） 重要内容提示：本规划是基于公司未来战略发展需要，制定的战略规划文件， 其中涉及的业务及财务目标等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质性承诺。 在宏观经济环境和行业发展形势发生变化的情况下，公司存在根据发展需要，对 本规划做出适度调整的可能性，请投资者注意投资风险。 综述： 随着近年来技术与创新的飞速发展，中国互联网行业完成了快速规模化普及 的上半场发展，改变了资讯传播、商品流通及现金流通等生活及商业模式的资源 配置方式。在经历了互联网到移动互联网的产业升级后，中国互联网行业迅速进 入与传统行业逐渐融合的下半场。 中国互联网的下半场发展具有鲜明的特色：首先，移动互联网成为主流。据 中国互联网络信息中心统计，截止到2016年12月，中国网民达到7.31亿，手机网 民达到6.95亿，占全部网民规模的95.1%。移动互联网与线下经济联系日益密切， 推动了资源共享化、设备多元化、流量碎片化和场景多元化的发展。其次，国人 消费升级的趋势推动了移动互联网与传统线下行业的深度结合。消费者需求从单 一的追求 “性价比”逐渐转移为注重消费体验和个性化内容。因此，传统行业越 来越多的以移动互联网为介质，通过数据分析和技术应用，为消费者提供多元的 个性化的消费旅程体验。 科达股份拥有百孚思（iFORCE）、同立传播（UNI GROUP）、华邑（ Target-uni ）、 雨林木风（YLMF）、派瑞威行（ASPIRATION）、爱创天杰 （itrax）、智阅网络、数 字一百（Data 100）八大数字营销子品牌，实现数字营销各个环节营销能力的布 局，尤其在移动互联端具有领先实力，成为中国A股市场最具发展力和竞争力的数 字营销集团。此次战略规划将结合市场需求、集团优势等因素进行规划，助力科 达股份打造国内数字营销龙头。 一、 发展战略目标 充分巩固与扩展科达股份的头部客户与头部媒体资源，未来把握腰部客户发 展机会；夯实集团各营销业务的发展，在数字营销各个环节做到第一；充分将现 有的移动数字营销优势深入拓展到互联网、汽车、快消等多个行业；提升业务规 模与利润，得到商业尊重，将科达股份打造为可持续发展的长青企业，行为 “一 体化”科达，成为中国数字营销龙头。 二、 发展战略规划 1、数字营销市场环境 数字营销市场规模增长迅速，根据艾瑞预测，2020 年数字广告整体市场规模 预期达到7,952 亿，其中移动广告规模为6,340 亿，占比80%。移动媒体的多样化 和广告技术的不断迭代，降低了移动广告对用户体验的影响，为移动广告形式的 发展提供更多空间。2016 年移动广告同比增长 75.4%，并仍保持高速增长。权威 机构预测，腾讯微信的广告规模，在2016-2020 期间将会增长10 倍以上。 1.1 数字营销广告市场当中，效果类广告支付方式将会成为主流，基于数据 分析的效果优化更为重要，品牌主希望数字营销服务商提供更多数据分析支持， 但目前国内营销服务商并无法满足品牌主对数据分析的需求。 1.2 中国品牌主希望通过营销自动化更好管理消费者全生命周期，但数字营 销服务商尚未构建起对消费者全生命周期提供有效支撑的能力。 1.3 国际营销市场中，营销数据及技术软件市场增长迅速，预计于2020 年市 场规模将超过3400 亿元人民币，目前中国营销数据及技术软件市场尚处于起步阶 段，未来增长空间潜力巨大。 2、公司优势 通过对营销各环节能力的搭建，充分掌握各行业的头部客户及媒体资源，在 营销链条中拥有较强的商业与服务能力，尤其在移动互联网广告领域中，具有客 户、媒体资源的规模性优势。 2.1 头部客户优势 科达股份拥有互联网、汽车、快消等不同行业的头部客户资源，如：互联网 客户－腾讯、京东、唯品会、携程等；汽车客户－捷豹路虎、上汽通用、北京现 代等；快消客户－脉动、维达、金立手机等。 2.2 头部媒体优势 通过核心能力的提升和业务规模的扩大，成为众多头部媒体 （尤其是移动端 媒体）的核心合作伙伴：腾讯铂金代理商、百度KA 核心代理商、小米核心代理商、 今日头条核心代理商，能力基本涵盖目前互联网的头部媒体资源。 2.3 自有产品优势 科达股份旗下拥有移动端汽车垂直媒体汽车头条 App 和数字一百各类线上调