人力资源部门规划.docVIP

. .. 人力资源综合科科室规划 2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案： 加强企业内部沟通机制 定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作； 不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位； 改善激励机制 注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。 加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。 制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。 规范五险一金管理流程。 人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析 建立员工花名册； 建立员工档案数据库； 建立年度人力资源数据报表； 人力资源规划编写说明： 首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。 其次是编制组织结构计划。 第三是合理预测各部门人员需求。 第四是确定员工供给状况。 第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。 第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。 第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业及各子公司发展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升现有员工的素质，适应公司发展的需要，另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有文档记录，有时间进度和可操作性。 人力资源部门规划步骤： 一：定编 确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制； 明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。 人力资源部组织结构表（组建以下岗位可以对目前的公司先期梳理和组建工作完全达到要求，同时能满足100-400人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工） 综合科 综合科 薪酬/绩效/专员（主管）（负责人力资源工作具体落实，协助主管进行人资制度的建立，负责员工绩效考核和薪酬福利工作，与社保对接） 薪酬/绩效/专员（主管）（负责人力资源工作具体落实，协助主管进行人资制度的建立，负责员工绩效考核和薪酬福利工作，与社保对接） 员工关系专员（主管）（负责员工的入职、离职手续办理，福利、档案、考勤、人事数据统计等管理，协助招聘，及社保的办理，信息库的建立与维护） 员工关系专员（主管）（负责员工的入职、离职手续办理，福利、档案、考勤、人事数据统计等管理，协助招聘，及社保的办理，信息库的建立与维护） 规划/沟通专员（主管）（规划体系的搭建，协助主管进行人资制度的建立，内外部沟通联络，培训规划、调查、反馈工作） 二：定岗 根据不同的知识、技能、性格特点、学习能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理，用人基本要求如下： 规划/沟通岗： 1.全日制本科及以上学历（参照视领导要求）； 2.相关管理专业优先考虑； 3.具备2年以上正规公司人资规划工作经验； 4.良好的职业形象，良好的语言表达、沟通协作能力； 5.能独立搭建人资规划体系，能独立组织、操作公司人资规划工作，并与部门内外进行良好地沟通联络； 薪酬/绩效岗： 1.全日制本科及以上学历（参照视领导要求）； 2.相关经济管理专业优先考虑； 3.具备2年以上正规公司薪酬、绩效、人资规划版块工作经验； 4.为人正直、作风严谨、遵规守纪、原则性强； 5.能独立完成以上版块工作，有相关项目成果的优先考虑； 员工关系岗： 1.本科及以上学历（参照视领导要求） 2.相关经济管理专业优先考虑； 3.具备2年以上正规公司员工关系版块工作经验； 4.为人正直、作风严谨，能熟练使用office办公软件； 5.能熟练办理沈阳市五险一金、考勤、人事异动手续； 三：定制 建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 四：定薪 编制公司薪资方案。 根据岗位说明