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研发管理系列课程之研发多项目管理——Managing Multiple Projects in Ramp;D.pdf

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研发管理系列课程之 研发多项目管研发多项目管理 --Managing Multiple Projects in RD 课程目录课程目录 0.公司及培 1. 研发多项目 2.决策机制 训课程介绍训课程介绍 管理概述管理概述 ++ 组织支撑组织支撑 3.规划 + 平 4.资源 + 管 5.计划+度量 66.总结总结 台 道道 + 报告报告 +冲突+控制 Promoting Innovation™ Promoting Innovation™ Promoting Innovation™ Promoting Innovation™ Promoting Innovation™ 华成对企业核心价值链的理解华成对企业核心价值链的理解 Promoting Innovation™ 研发管理推荐读物和网站研发管理推荐读物和网站 推荐网站   com org   Promoting Innovation™ 产品开发管理的发展历程产品开发管理的发展历程 研发生产 率时代率时代 快速上市 时代时代 产品成功 时代 发明与商品化时代 《Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》 Promoting Innovation™ 研发多项发多项 目管管理概述概述 项目的定义项目的定义  项目项目::为形成某为形成某独有独有的产品或服务所做的的产品或服务所做的临时临时 工作  “临时临时 ((TemporaryTemporary ))”:意味着项目将有明意味着项目将有明 确的开始和结束时间。  ““独有独有 ((UUniique))””:意味着该产品或服务是意味着该产品或服务是 新的,或者不同于所有以前的项目。  例如: 开发一个财务软件 设计新的电话机 Promoting Innovation™ 研发项目的多样性研发项目的多样性 预研项目 技术术开发项目 产品平台项产品平台项目 在产品开发过程中

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