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项目计划与控制教材(PPT 43页)
项目计划与控制;计划对于项目的意义;§1. 概述：;1.2 项目管理;1.3 项目管理要素;§2.需求分析和目标分解;2.1面向目标的项目管理 GDPM ----PM目标三角形 ;目标分解结构;2.2 案例－－公司迁址与管理改进;0. 总目标;2.---6. 核心目标;1. 前提性目标 为计划内和将来的发展提供财务和法律上的前提;2. 建成一个使顾客感到舒适的服务大厦;1.为计划内和将来的发展提供财务和合法性方面的前提;7. 引入有效的工作程序和行政支持;;§3. 项目管理的基本手段及其应用; 3.2 工作分解结构（WBS）图示（1）;销售报告系统项目分解结构;3.3 责任指派矩阵（RAM）图示（2）;;3.4 网络计划技术 ;进度计划;活动定义;确定活动顺序;时间估计;;3.4.2 关键路线法 CPM 图示(4 ); 开发软件
16 Hannah 15;
收集数据
1 Beth 3;
收集数据
1 Beth 3;32 38 41 45;3.4.3 网络计划箭线图(AOA)或节点图(AOD)或关联横道图图示(5);3.5 资源、费用计划;3.6 项目控制;控制的形式和类型;控制的方法和策略;完成工程投资额指标带来的弊病 ;三值监控系统：;
2;资金流估算：;总计划时间;实施挣值管理的若干要点
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