企业内部控制应用指引第5号——企业文化.pdf

企业内部控制应用指 企业内部控制应用指 引第5号——企业文化 引第5号——企业文化 主讲人：林可宁 主讲人：林可宁 学习目的与要求 学习目的与要求 1.了解企业文化的含意、作用和应当关 1.了解企业文化的含意、作用和应当关 注的风险； 注的风险； 2. 了解企业文化建设的要求； 2. 了解企业文化建设的要求； 3. 了解企业文化评估的要求； 3. 了解企业文化评估的要求； 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成 的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念 的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念 和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总 和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总 称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指 称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指 出，“ 国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业 出，“ 国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业 兴旺在于管理，管理优劣在于文化” 。可见，企业文 兴旺在于管理，管理优劣在于文化” 。可见，企业文 化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向 化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向 上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重 上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重 人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店” ；反 人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店” ；反 之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和 之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和 创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去 创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去 竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进 竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进 企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，在企 企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，在企 业内部控制应用指引中单独立项加以规范。 业内部控制应用指引中单独立项加以规范。 一、企业文化在促进企业发展战略实现 一、企业文化在促进企业发展战略实现 中的重要作用 中的重要作用 美国兰德公司研究表明，世界500强之 美国兰德公司研究表明，世界500强之 所以强，固然受多种因素的影响，但关键在 所以强，固然受多种因素的影响，但关键在 于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在 于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在 当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实 当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实 现发展战略，做大做强，应当重视和加强企 现发展战略，做大做强，应当重视和加强企 业文化建设。 业文化建设。 （一）企业文化建设可以为企业提供精神支 （一）企业文化建设可以为企业提供精神支 柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想 柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想 和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出 和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出 精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取 精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取 胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼 胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼 搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神， 搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神， 才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员 才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员 工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分 工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分 发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这 发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这 种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危 种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危 机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓 机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓 住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精 住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精 神集中体现为企业文化。从这上意义讲，建设企 神集中体现为企业文化。从这上意义讲，建设企 业文化，可以为企业提供精神支柱。 业文化，可以为企业提供精神支柱。 （一）企业文化建设可以为企业提供精神支 （一）企业文化建设可以为企业提供精神支 柱。一个人活在世上应