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企业生产过程组织 生产过程组织是企业生产管理的重要内 容，它是研究工业企业怎样从空间上和 企 时间上合理地组织产品生产，将生产活 业 动中各项生产要素有机地组织起来，使 管 理 生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳 学 动占用，生产出尽可能多的符合市场需 要的产品，从而获得最好的经济效益。 本章内容框架 一、生产过程组织基础知识 二、生产过程的空间组织 企 三、生产过程的时间组织 业 管 四、生产过程的先进组织形式 理 五、企业生产现场5S管理 学 经管院柯水发 一、生产过程组织基础知识 引论：过程与结果 你认为： 过程重要? 结果重要？ 你如何看待：过程与结果的关系？ 你的人生是: 过程？结果？ 基 础 我们的教学评估是:过程？结果？ 知 识 我们的课程是: 过程？结果？ 那么，企业的生产呢？ 过程做得好，结果自然好。 －－可口可乐公司的名言 细节决定成败，过程决定结果。 －－日常谚语 (一)生产过程概念 生产过程是指产品从生产技术准备工 生产过程是指产品从生产技术准备工 基 作开始，经过加工制造过程，直至产成品 作开始，经过加工制造过程，直至产成品 础 完工，所经历的所有活动过程。 完工，所经历的所有活动过程。 知 识 生产过程 增值 外部反馈 投入 作业和转换过程 产出 *工人 *有形 *管理 1 3 产品 人员 5 供应商 *设备 2 4 *无形 顾客 *设施 服务 *原材料 *能源等 内部反馈 怡和资讯维修服务流程图 啤酒酿造工艺流程 案 例 讲 解 案例：湖北太子山林管局宏太木业胶合板 基 生产流程 础 知 识 （二）生产过程的类型 1、流程式生产过程 (1)综合流程式：如纺织、炼铁、印染、造纸等 1 2 3 A 基 原 B