现代企业管理讲稿.pdf

现代企业管理现代企业管理 问题讨论与交流 ◆学管理学什么学管理学什么？ 提升提升 理论：系统化的知识体系 要不要 跳出来 表达性 想不想 会说 理念：观念、想法、主张 愿不愿愿不愿 下沉 操作性 方法方法：做法做法、程序程序、步骤步骤 会不会会不会 钻进去 会干 现代企业管代企业管理 一、管理问题的系统思考 二二、管理者的角色定位管理者的角色定位 三三、管理中存在管理中存在的主要的主要问题问题 四四、设计高效率的组织体系设计高效率的组织体系 五五、、实现流程化的管理实现流程化的管理 六、科学地进行绩效考评 现代企业管代企业管理 一、管理问题的系统思考 理性思考能力 学会当老师学会当老师 二二、管理者的角色定位管理者的角色定位 角色定位能力角色定位能力 以理管理 三三、管理中存在管理中存在的主要的主要问题问题 四四、设计高效率的组织体系设计高效率的组织体系 组织设计能力组织设计能力 学会当教练 五五、、实现流程化的管理实现流程化的管理 流程设计能力流程设计能力 掌握技能掌握技能 绩效评价能力 六、科学地进行绩效考评 一、管理问题管理问题的的系统思考系统思考 （一）要（抓）管理干什么？ ◆让高层管理者 工作轻松 对人员 ◆让中基层管让中基层管理者者 有积极性有积极性 ◆◆让员工让员工 规矩文明规矩文明 ◆让工作 更有效率 对工作对工作 ◆让日常活动 不出差错 ◆◆让企业让企业 持续发展持续发展 （（赚钱赚钱）） 对企业 ◆让老板老板 （出资人出资人）放放心 （二）管理的规律是 什么？ 人们常说人们常说，，管理管理 要做到软硬兼施， 那么，什么是软管 理理？？什么是硬管理什么是硬管理？？ 怎样理解二者之间 的关系？ 管管理理念念、管管理哲哲理 管理方法论 硬管理 软管理 ◆◆规章制度规章制度 ◆◆企业文化企业文化 ◆组织机构 ◆沟通协调 ◆◆管理流程管理流程 ◆◆团队精神团队精神 ◆工作标准 ◆创新精神 ◆◆绩效评价绩效评价 ◆◆领导艺术领导艺术 ◆简单 ◆复杂 ◆规范