如何创建学习型企业.pdf

如何创建学如何创建学习型企业型企业 1 回答未来的挑战回答未来的挑战  人类的差距是日益增长的（变化）复杂 性和我们对付这种复杂性的能力之间所 存在的距离存在的距离。  缩短缩短这种种差距的根本办法是学习的根本办法是学习。  —这种学习意味着：获得并且去实践新 的方法论、新的技能、新的态度、新的 价值价值。 2 优胜的团队 面对变化，经常遇到的问题：  面对目标：困难重重，山高路远  面对竞争：你死我活，刀光剑影  面对内耗面对内耗：：勾心斗角勾心斗角，，士气低落士气低落  面对困难：束手无策，被动挨打 你的团队有这些问题吗？能克服这些问题吗？ 3 面对变化的优胜团队 团队：1+1+13 团队成功的三要素：目标、方法、行动。 哪个更重要哪个更重要？？ 4 面对变化的优胜团队 团队成功的决定性因素：心态与氛围  心态： 5 面面对对 变变化化 -- 6 着眼于如何顺应急剧变化的内外环境  变化总是在发生  预见变化  追踪变化追踪变化  尽快适应变化尽快适应变化  做好迅速变化的准备做好迅速变化的准备  享受新变化 7 变革—— 时代的主旋律  要跟上世界日新月异变化的步伐，  只有三种可行的策略：  持续的变革持续的变革；  学习；  与加快速度。  —— 《《哈佛商业评论哈佛商业评论》》 8 五个基本问题 一、学习型组织理论是什么样的理论 二、究竟什么是学习型组织 ————学习型组织的真谛学习型组织的真谛 三、学习型组织的学习强调 四，学习型组织的“学习”有什么特点 五五、、如何创建学习型组织如何创建学习型组织 9 一、学习型组织理论是什么样的理论？ 是最前沿的管理理论是最前沿的管理理论之一之一 是人类共创的管理理论是人类共创的管理理论 是一种组织管理的艺术 是宏观的管理理论是宏观的管理理论 是终身学习的理论 10  创建学习型组织是一创建学习型组织是一 个组织的精神素质的脱胎换 骨的改造，是一场心灵的变 革革。。